中國民營國際航運企業(yè)戰(zhàn)略定位研究.pdf

1、實行戰(zhàn)略管理是中國民營國際航運企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑和充要條件，是企業(yè)保持正確的發(fā)展方向，獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要保證。戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和靈魂。實行戰(zhàn)略定位是中國民營國際航運企業(yè)的必然選擇。 本論文綜合運用在攻讀碩士學(xué)位期間所學(xué)的戰(zhàn)略管理學(xué)理論，市場營銷學(xué)理論，經(jīng)濟學(xué)理論等對中國民營國際航運企業(yè)戰(zhàn)略定位問題進行了研究。論文共分六章。 第一章首先提出問題，說明本文的研究背景及意義。闡述了戰(zhàn)略定位是中國民營

2、國際航運企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的本質(zhì)要求。然后說明了本文的研究思路和主要創(chuàng)新點。 第二章回顧了企業(yè)戰(zhàn)略定位的起源和歷史沿革。企業(yè)戰(zhàn)略定位理論起源于安德魯斯的研究。安德魯斯奠定的著名安德魯斯戰(zhàn)略管理理論框架一直被作為企業(yè)戰(zhàn)略定位理論研究的基本原則，企業(yè)戰(zhàn)略定位理論是安德魯斯框架的延伸與發(fā)展，脫胎于這一理論框架，企業(yè)戰(zhàn)略定位有三種不同類型的理論與方法，即內(nèi)外匹配式理論與方法，由外而內(nèi)式理論與方法，由內(nèi)而外式理論與方法。本章對這三種戰(zhàn)略定位

3、理論與方法進行了綜述，并分析了其主要觀點及其不足之處，從而為本文的研究提供了理論背景和發(fā)展空間。 第三章首先針對安德魯斯戰(zhàn)略定位理論框架及分析框架的不足之處提出了改進，并在此基礎(chǔ)上建立了企業(yè)戰(zhàn)略定位的四維構(gòu)架。企業(yè)戰(zhàn)略定位是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，包含以下四個方面的內(nèi)容：企業(yè)“想做什么”，企業(yè)“做什么”，企業(yè)“怎樣做”和“市場供求”。這四個維度構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略定位的完整體系，既包含了企業(yè)戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)，前提，目標，實現(xiàn)手段等重要方面，

4、也體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略定位的完整性，動態(tài)性和過程性的特征。然后論證了市場供求應(yīng)該成為企業(yè)戰(zhàn)略定位的基點。 第四章首先分析了中國民營國際航運企業(yè)的經(jīng)營特點及行業(yè)的特殊性，接著描述了中國民營國際航運企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題。最后根據(jù)中國民營國際航運企業(yè)的發(fā)展的實務(wù)，將中國民營國際航運企業(yè)的發(fā)展劃分為三個不同的發(fā)展階段，針對處于不同發(fā)展階段的中國民營國際航運企業(yè)有針對性地提出可供選擇的企業(yè)戰(zhàn)略定位。 第五章為案例部分。以河北遠洋運