1、戰(zhàn)略突圍：中國民營企業(yè)困境中的選擇戰(zhàn)略突圍：中國民營企業(yè)困境中的選擇中國民營的企業(yè)、中國現(xiàn)實的繁榮的創(chuàng)造者；民營的經(jīng)濟，正高速行進在由歷史穿越未來的原野。但是歷史不是循環(huán)，而總是別無選擇地前進；經(jīng)濟的發(fā)展不是盲動，而總是遵循邏輯的演繹。在民營的企業(yè)群落快速發(fā)展的背后，是國際產(chǎn)業(yè)分工和國家經(jīng)濟快速發(fā)展所提供的一片機會的土壤。但是一個奇怪的現(xiàn)象是，從世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的角度看，我們的若干產(chǎn)業(yè)才只是剛剛起步，但轉(zhuǎn)眼輝煌便成為過去。在有些產(chǎn)業(yè)，特
2、別是產(chǎn)業(yè)中的二三線企業(yè)，目前已經(jīng)成建制的陷入戰(zhàn)略困境。內(nèi)部管理和外部競爭所導致的價格戰(zhàn)，似乎已成為民營不少產(chǎn)業(yè)永遠也跨不過去的門檻?！獜念I(lǐng)先者進入、到后續(xù)者跟進、到價格戰(zhàn)搶市場、到玩微利的游戲勉強支撐，再玩轉(zhuǎn)產(chǎn)或多元化，似乎成了某種固定的模式和擺脫不掉的宿命。當這些問題是以群體形式出現(xiàn)的時候，我們只能跳出具體的企業(yè)，具體的現(xiàn)象，去尋找問題背后的淵源與邏輯，去解讀和思考突破困境的鑰匙，去探尋基于現(xiàn)實的突圍之道。為什么中國民營企業(yè)既難做大
3、也難做強？——中國民營企業(yè)面臨戰(zhàn)略和管理雙重困境。戰(zhàn)略，已經(jīng)成為民營企業(yè)最為稀缺的資源。不要奇怪，當我們很多企業(yè)認為戰(zhàn)略不是當前的晚餐，或者認為戰(zhàn)略是企業(yè)家頭腦中的規(guī)劃和企業(yè)簡介上標志的口號的時候，真正的戰(zhàn)略就已經(jīng)丟失在芝麻與綠豆的草叢中了。怎樣才算越過企業(yè)管理的底線？——如何把握經(jīng)營企業(yè)的規(guī)律？如果說用一句話把民營企業(yè)的戰(zhàn)略講清楚，就是用怎樣的觀念和方式經(jīng)營自己的企業(yè)。我覺得，在民營應(yīng)當建立起一個最基本111的理念：企業(yè)的經(jīng)營管理活動
4、，本質(zhì)上是對其基本規(guī)律與邏輯的遵行與演繹，而不是我們的主觀愿望和創(chuàng)意。從根本上講，在企業(yè)經(jīng)營中，創(chuàng)造性的東西沒有我們想象的那么多，一些基本規(guī)律與邏輯的底線，除了遵守，我們別無選擇。這，就是企業(yè)管理的底線戰(zhàn)略。我把這一底線戰(zhàn)略稱之為民營企業(yè)的“入門戰(zhàn)略”！之所以成為入門戰(zhàn)略，是因為這對這一戰(zhàn)略的違背，已構(gòu)成了民營企業(yè)成長和發(fā)展的首席殺手！我們必須承認，當我們的企業(yè)成為社會化大生產(chǎn)的一部分，成為市場主體的一份子的時候，我們就必須按照企業(yè)運作
5、的游戲規(guī)則出牌。我一直強調(diào)，做企業(yè)不是伺弄后花園，由不得主觀的創(chuàng)意。我在很多場合都宣傳一個觀點：企業(yè)經(jīng)營遠沒有我們想象的復(fù)雜?；蛘哒f我們的復(fù)雜正是源于我們自己。在我看來，在上述“戰(zhàn)略”問題上，我對中國很大一部分企業(yè)的表現(xiàn)并不樂觀。我的看法是：中國相當一部分民營企業(yè)的管理，在“術(shù)”的層面上，無論是模仿還是創(chuàng)造，看不出有多少不足，但是在對“戰(zhàn)略”的尊重上，幾乎都存在很大程度的欠缺?；蛘哒f，目前有相我曾在很多場合提醒我們的企業(yè)家：在中國幾乎沒
6、有合格的產(chǎn)業(yè)工人！道理很簡單，我們絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都是制造業(yè)，工人絕大多數(shù)都來自于廣大農(nóng)村。農(nóng)業(yè)文化武裝的產(chǎn)業(yè)工人有什么特點？首先是缺少對標準的尊重和規(guī)則意識；第二是實用主義。產(chǎn)業(yè)工人最需要的是什么？最需要是對操作標準的尊重和對制造細節(jié)的精確把握、需要在行動上和內(nèi)心世界建立起規(guī)則意識！——即商業(yè)文明武裝起來的產(chǎn)業(yè)工人。這樣，問題就凸現(xiàn)出來了：一群農(nóng)業(yè)文化武裝起來的形式上的產(chǎn)業(yè)工人，在完成需要商業(yè)文明基因的產(chǎn)業(yè)工人的工作。所以在我看來，在企業(yè)
7、內(nèi)部管理中，建立起對標準的基本尊重，強化制度和標準的執(zhí)行，是民營企業(yè)管理一直以來的心頭之痛和艱難的命題，也是民營企業(yè)管理突圍繞不過去的門檻！這也是我一直建議民營企業(yè)回頭去強化基礎(chǔ)管理的深刻根源。要知道，如果我們沒有夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，沒有建立起對制度標準尊重和執(zhí)行的文化基因，我們就很難保證企業(yè)制度和標準體系的落地，企業(yè)的規(guī)模越大，落地就越困難，發(fā)展越快，就越得不到制度體系的支持和保障！反過來，作為管理風險的直接承擔者——企業(yè)家，就會失去
8、對制度的基本信任，這樣，企業(yè)就只能通過對人的信任來實施管理。這大概也是民營企業(yè)家族模式背后心酸的邏輯！所以，我的結(jié)論是：建立起對制度和標準的基本尊重，是當前民營企業(yè)內(nèi)部管理的第一使命！在這里，我再次提醒咨詢業(yè)界和企業(yè)家們：不要把企業(yè)管理搞得太過神秘和復(fù)雜。相反，我建議你回到最基本的起點上，從基礎(chǔ)管理著手，想辦法一條一條把制度和標準落實下去，日復(fù)一日月復(fù)一月年復(fù)一年！這里有一句話值得民營所有企業(yè)家回味：什么是不簡單？把簡單的工作做到最好就