中國民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)新.pdf

1、民營企業(yè)從改革開放到現(xiàn)在，走過了新中國成立后快速發(fā)展的近三十年時(shí)間。在中國加入WTO，國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的二十一世紀(jì)，民營企業(yè)在尋求自身的第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)，對(duì)人才的渴求與人才的難保留和難引進(jìn)之間的矛盾成為民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的主要瓶頸。民營企業(yè)長期以來，一方面一直將企業(yè)的員工視作與自己分享和爭奪資源的對(duì)手，另一方面又在不斷地尋找辦法激勵(lì)員工為自己多創(chuàng)造價(jià)值。在這種矛盾的關(guān)系下，民營企業(yè)的發(fā)展受到了限制。相對(duì)于這種企業(yè)與員工間的競(jìng)爭關(guān)系，及民營

2、企業(yè)在人力資源市場(chǎng)上與國有企業(yè)和外資企業(yè)相比的資源劣勢(shì)，本文提出了適合于中國民營企業(yè)的“和諧人力資源戰(zhàn)略”。 和諧戰(zhàn)略以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，建設(shè)企業(yè)與員工間的和諧關(guān)系為基本思想，通過建立和諧的企業(yè)與員工關(guān)系使民營企業(yè)在各種資源限制的情況下，有效地吸引、保留和培養(yǎng)自己的人才，從而解決民營企業(yè)在發(fā)展中所遇到的人力資源瓶頸問題。和諧人力資源戰(zhàn)略主要包括個(gè)體人力資本提升子戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)子戰(zhàn)略和工作環(huán)境建設(shè)子戰(zhàn)略。三個(gè)子戰(zhàn)略分別適用

3、于處于不同發(fā)展階段和擁有不同資源的民營企業(yè)。 這一戰(zhàn)略避開在薪酬待遇等方面與國有企業(yè)和外資企業(yè)的直接競(jìng)爭，而在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人性化管理、企業(yè)形象塑造等方面爭取主動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、職業(yè)自豪感和忠誠度。這是本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處。在三個(gè)子戰(zhàn)略的論述中，分別提出的將情感投資作為個(gè)體人力資本投資、企業(yè)家素質(zhì)提升和軟工作環(huán)境建設(shè)等也是本文較為新穎之處。 和諧人力資源戰(zhàn)略是在對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上