泰山生力源績效管理制度

1、1泰山生力源績效管理制度第一章總則（目的與原則）第一條通過推行員工績效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責和目標，客觀、公正的評價組織和員工的工作績效，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營造績效導向的氛圍，通過持續(xù)不斷的改進，促進公司、部門及員工績效的提升，促進公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)。第二條泰山生力源績效管理體系主導思想是以戰(zhàn)略為導向，經(jīng)營計劃為基礎，以關(guān)鍵績效指標（KPI）體系為核心，以業(yè)績改進為最終目標。第三條泰山生力源的績效管理

2、體系堅持三個原則：（1）公平公正公開原則：堅持考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正。（2）客觀性原則：強調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù)，對KPI業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評價。（3）業(yè)績改善原則：績效考核是一個管理手段而非最終目的，管理者與被管理者都應將績效管理作為提高績效的重要手段，并作為管理者的日常工作的重要內(nèi)容。第四條績效管理管理過程是不斷循環(huán)的過程，包括績效目標設定、績效監(jiān)控、績效評估、績效反饋四個環(huán)節(jié)。第五條績效管理包括

3、組織績效和員工績效，二者相互影響，相互促進。第六條績效考評結(jié)果與回報（獎懲）掛鉤。（組織保障）第七條泰山生力源績效管理委員會是在董事會領導下，負責公司績效考核的非常設最高管理機構(gòu)，由董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理以及人力資源部經(jīng)理和企業(yè)管理部經(jīng)理組成，負責制定及審議、修改公司績效管理制度，并統(tǒng)一領導實施。3第十六條管理要項是針對目前沒有辦法用單一KPI指標進行表示或比較綜合很難用單一KPI指標表示，但又必須考核的關(guān)鍵管理職能和活動而設立的

4、指標。管理要項是KPI指標的補充。第十七條行為指標由與員工的KPI密切相關(guān)的一組或若干組行為要項及工作標準組成。（績效指標確定原則）第十八條確定目標責任書和考核表時，不得出現(xiàn)重復項。在同一級組織中，考核指標存在因果關(guān)系的，只取上一級考核指標。第十九條績效指標的內(nèi)容、衡量方法和評價方法必須明確。（績效指標確定工具）第二十條績效指標確定的工具是《泰山生力源KPI指標庫》?？冃е笜藥旄鶕?jù)公司戰(zhàn)略目標及各部門職責、職位職責制定。KPI指標庫對各

5、種KPI指標進行定義、說明，并明確計算公式。（績效指標確定程序）第二十一條公司績效指標根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營重點、策略和計劃由企管部制定，報績效管理委員會審批。公司績效指標一般包括常規(guī)KPI指標3－7個，改進KPI指標不超過5個，管理要項不超過5個。第二十二條部門績效指標由公司經(jīng)營層根據(jù)公司目標和計劃，結(jié)合部門職責（《泰山生力源KPI指標庫》）和部門工作檢討結(jié)果，由分管領導與部門經(jīng)理溝通后確定。部門績效指標一般包括常規(guī)KPI指標6－