廣州八奇飲用水有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、后金融危機時期的微利時代，整體宏觀經(jīng)濟十分嚴(yán)峻，各行業(yè)均處于激烈競爭中，桶裝水行業(yè)進入品牌集中階段，廣州八奇飲用水有限公司經(jīng)過近十年發(fā)展進入瓶頸期，公司急需找到新的發(fā)展方向，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)下一步走向。本文在前人研究的基礎(chǔ)上總結(jié)出有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略策劃的規(guī)范化流程，將戰(zhàn)略管理的方法論具體化，并應(yīng)用于八奇公司的戰(zhàn)略管理中。首先本文使用價值鏈分析法、PEST方法和波特五力模型分別對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，找到企業(yè)面臨的機會和威脅以及企

2、業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢；使用SWOT矩陣分析對企業(yè)的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢進行綜合得出四類備選戰(zhàn)略，并選攆w0戰(zhàn)略作為短期戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略作為長期戰(zhàn)略。其次，本文在w0戰(zhàn)略和SO戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，從企業(yè)、經(jīng)營和職能三個層面做如了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃：在企業(yè)戰(zhàn)略層面上，短期內(nèi)以專業(yè)化戰(zhàn)略為主，即只經(jīng)營桶裝水，并主攻學(xué)校市場。在長期內(nèi)實行規(guī)?；瘧?zhàn)略，即找準(zhǔn)時機承接弱勢品牌退出市場后的人力和市場資源；在經(jīng)營戰(zhàn)略層西上，以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集聚戰(zhàn)略為主；在職能戰(zhàn)略

3、層面上，以價值鏈為基礎(chǔ)，分別從采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、財務(wù)、人力資源以及技術(shù)牙發(fā)這六個方面給出了具體戰(zhàn)略決策。最后，文章給如了為保證這些戰(zhàn)略得以順利實施所需措施。本文的理論意論意義在于為微利時代的中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供了一個借鑒模式。本文的現(xiàn)實意義在于將理論運用于實踐，結(jié)合八奇公司的發(fā)展目標(biāo)運用戰(zhàn)略管理的方法論為公司設(shè)計了特色的發(fā)展戰(zhàn)略。本文的創(chuàng)新之處在于從企業(yè)、經(jīng)營和職能三個角度將戰(zhàn)略管理規(guī)范化，并設(shè)計了具有特色的流程。但由于公司