通信設(shè)備制造企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理研究.pdf

1、21世紀(jì)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。在激烈的競爭環(huán)境下，通信設(shè)備制造商已經(jīng)意識到需要與合作伙伴共同應(yīng)對競爭環(huán)境，通過加強供應(yīng)商關(guān)系管理來為自身提高競爭力。加強供應(yīng)商關(guān)系管理，一方面要正確識別和選擇適合與企業(yè)長期合作的供應(yīng)商，另一方面要不斷地促進供應(yīng)商進行績效提升。
　　 本文首先結(jié)合通信設(shè)備制造行業(yè)特點歸納總結(jié)了通信設(shè)備制造企業(yè)對于供應(yīng)商的需求，然后構(gòu)建了適用于通信設(shè)備制造企業(yè)的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系以及供應(yīng)商分類模型。本文提出應(yīng)以物料

2、重要性評價和分類為前提，對不同重要層次的物料，制定不同的供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)。并從供應(yīng)商的競爭力和發(fā)展力兩個維度對供應(yīng)商進行綜合評價，結(jié)合 AHP方法，構(gòu)造了一個基于差距分析的定量的分類模型。在供應(yīng)商評價和分類模型的基礎(chǔ)上，將標(biāo)桿管理的理念引入到供應(yīng)商關(guān)系管理當(dāng)中，建立了一個基于評價、以提升供應(yīng)商績效為目標(biāo)、并能有效地運用到通信設(shè)備制造企業(yè)采購活動中的供應(yīng)商關(guān)系管理模型。該模型強調(diào)應(yīng)該為不同層次的供應(yīng)商設(shè)定不同的標(biāo)桿，并采用一定的激勵機制引導(dǎo)