F通信公司供應(yīng)商管理研究.pdf

1、采購是企業(yè)獲得外部資源最重要的手段之一,而供應(yīng)商管理則是采購業(yè)務(wù)的核心工作之一。傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理已經(jīng)不能符合未來發(fā)展需要,企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商之間形成一種供應(yīng)鏈合作模式。本文借助集成化供應(yīng)鏈的管理理論,對 F通信公司采購中的供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀進行分析,并在此基礎(chǔ)上探討了如何進一步優(yōu)化供應(yīng)商管理工作。
　　首先,本文討論了供應(yīng)商資格認證的優(yōu)化方案,闡釋了資源識別的驅(qū)動因素、步驟和主要內(nèi)容。本文建議F通信公司采用流行的四象限模型。其次討論了I

2、T設(shè)備供應(yīng)商管理的策略,提出了供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管控的策略,具體包括:合同管理、訂單管理、績效評估、成本管理。IT設(shè)備供應(yīng)商物流管理在F通信公司供應(yīng)商管理體系中占據(jù)重要的地位。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境的變化,本文為企業(yè)制定了敏捷而高效的IT設(shè)備供應(yīng)商物流管理方案,使之成為企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成部分。第三,隨著公司集中采購的力度的加強,還必須強化對IT設(shè)備供應(yīng)商的培養(yǎng),以提高采購效率。
　　基于以上研究,本文提出了F通信公司供應(yīng)商管理工作