裝飾公司薪酬激勵方案

1、達(dá)達(dá)建設(shè)公司薪酬激勵方案達(dá)達(dá)建設(shè)公司薪酬激勵方案第一節(jié)第一節(jié)總則總則第一條第一條為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司實際情況制定，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動合同的正式在崗員工。第三條第三條目的目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻(xiàn)給子合理的回報和激勵。即：1）使薪酬與崗位價值緊

2、密結(jié)合；2）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；3）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。第四條第四條依據(jù)依據(jù)崗位薪酬水平的設(shè)計建立在以3P（崗位價值、個人能力素質(zhì)、績效貢獻(xiàn)）為主要付酬要素的理念基礎(chǔ)之上。薪酬的總體水平根據(jù)董事會決策、歷史因素、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r及同行業(yè)薪酬市場行情綜合決定。第五條第五條原則原則在本制度的制定過程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。使員工薪酬在內(nèi)部其有公平性、在外部具有一定競爭性。1）公平性

3、原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。2）競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。3）激勵性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。4）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第三節(jié)第三節(jié)崗位等級崗位等級第二十條第二十條根據(jù)崗位性質(zhì)將公司員工崗位等級分為4類(管理類M類、專業(yè)類A類、行政類P類、操作類O類）9個崗位等級，每個崗位

4、等級設(shè)置9檔。具體涉及到每個崗位應(yīng)設(shè)置的等級，詳見附件。P類（專業(yè)類）類（專業(yè)類）職銜職銜級別級別等級等級技術(shù)類技術(shù)類預(yù)算類預(yù)算類材料類材料類安全管理安全管理4P4總工預(yù)算部經(jīng)理材料部經(jīng)理安全部長3P3技術(shù)負(fù)責(zé)人高級預(yù)算員材料主管安全主管2P2質(zhì)量員預(yù)算員項目材料員項目安全員1P1實習(xí)質(zhì)量員實習(xí)預(yù)算員實習(xí)材料員實習(xí)安全員級別級別M類（管理類）類（管理類）A類（行政類）類（行政類）O類（財務(wù)類）類（財務(wù)類）等級等級職銜職銜等級等級職銜職銜