林寶公司激勵(lì)方案改進(jìn)研究.pdf

1、林寶公司成立于2000年,是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造為一體,擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技企業(yè)。主營(yíng)方型塑殼混合動(dòng)力汽車用鎳氫動(dòng)力電池以及高、精、尖、特色軍工、民品、工業(yè)配套用圓柱型鎳氫電池。隨著林寶公司在公司治理結(jié)構(gòu)方面的日趨完善,傳統(tǒng)的激勵(lì)理念和機(jī)制已經(jīng)難以適應(yīng)公司發(fā)展要求。當(dāng)前,林寶公司最明顯的薄弱環(huán)節(jié)是激勵(lì)機(jī)制不夠靈活,分配方案不夠合理,如果不能在短時(shí)間內(nèi)改善這一薄弱環(huán)節(jié),公司在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)面臨嚴(yán)峻的危機(jī)?？傊?林寶公司激勵(lì)方案的

2、改進(jìn)已勢(shì)在必行。
　　 本文從激勵(lì)和激勵(lì)方案入手,首先介紹了國(guó)內(nèi)外主流激勵(lì)理論,分析了中外典型的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上對(duì)林寶公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出問(wèn)題及其根源,結(jié)合林寶公司自身的特點(diǎn)設(shè)計(jì)更適合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的以薪酬體系為核心的新型激勵(lì)方案,同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有的考核方法--平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法建立配套的績(jī)效考核方法。
　　 第一部分,從研究背景和意義、國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,概述了國(guó)內(nèi)外研究激

3、勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀。
　　 第二部分,對(duì)相關(guān)的激勵(lì)理論及具體考核的方法進(jìn)行概述,介紹了激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的概念。
　　 第三部分,對(duì)林寶公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,主要從效果和組織行為兩方面進(jìn)行分析,采用問(wèn)卷調(diào)查和ANOVA分析方法,得出林寶公司激勵(lì)機(jī)制所存在的問(wèn)題,提出了林寶公司激勵(lì)制度改革的優(yōu)先順序的建議。
　　 第四部分,提出以薪酬體系為核心的激勵(lì)方案改進(jìn)措施,以崗位績(jī)效工資制、固定工資制、特殊人才協(xié)議工資制為主要形式