淺析阿里巴巴集團(tuán)的財(cái)務(wù)發(fā)展策略

1、上海商學(xué)院2014屆本科畢業(yè)論文淺析阿里巴巴集團(tuán)的財(cái)務(wù)發(fā)展策略0目錄上海商學(xué)院2014屆本科畢業(yè)論文淺析阿里巴巴集團(tuán)的財(cái)務(wù)發(fā)展策略2引言引言2012年11月30日21時(shí)50分18秒，阿里巴巴旗下電商平臺(tái)淘寶天貓的銷售總額突破1萬(wàn)億元。1萬(wàn)億元銷售額，意味著國(guó)內(nèi)電商行業(yè)一步跨過(guò)了影響其未來(lái)發(fā)展的分水嶺?？上攵?，電子商務(wù)在未來(lái)將成為企業(yè)中最重要的一部分。而這一切的一切，對(duì)于年輕的國(guó)內(nèi)電商行業(yè)來(lái)說(shuō)，不過(guò)是用了十年的光景。然而隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)

2、臨及我國(guó)參與國(guó)際化進(jìn)程的日益加深，企業(yè)要生存和發(fā)展就必然的走上國(guó)際化道路，而電子商務(wù)的發(fā)展則為企業(yè)提供一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇同時(shí)也對(duì)傳統(tǒng)的管理模式帶來(lái)了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適合電子商務(wù)模式下的企業(yè)發(fā)展，這就要求網(wǎng)絡(luò)化管理更新觀念、變革技術(shù)，以接近實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的速度收集、處理、加工和應(yīng)用各種商務(wù)信息。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式、財(cái)務(wù)管理模式正在發(fā)生根本性的變革。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新，更新財(cái)務(wù)管理觀念，建立電子商務(wù)

3、環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理方法，是企業(yè)發(fā)展的迫切需要，也是未來(lái)企業(yè)發(fā)展之根本。一、財(cái)務(wù)管理有關(guān)理論概述一、財(cái)務(wù)管理有關(guān)理論概述（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過(guò)規(guī)范化的控制手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是財(cái)務(wù)管理的基本職能，也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析等形成財(cái)務(wù)管理的體系。在財(cái)務(wù)管理體系中企業(yè)財(cái)務(wù)管理居于核心地位，財(cái)務(wù)的控制是在企業(yè)法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)及出

4、資人所有權(quán)的基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的，從企業(yè)發(fā)展總體的目標(biāo)為基礎(chǔ)，必要的利用財(cái)務(wù)手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制以及監(jiān)督，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)按企業(yè)整體的要求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的整體利益。（二）財(cái)務(wù)管理的特征財(cái)務(wù)管理是按照一定的方法和程序，確保企業(yè)、部門及人員全面實(shí)現(xiàn)和落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程。此過(guò)程中以價(jià)值形式為控制手段，以各部門、崗位和層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對(duì)象，現(xiàn)金是財(cái)務(wù)管理主要的內(nèi)容，“綜合性財(cái)務(wù)管理的最終表現(xiàn)為

5、利潤(rùn)、成本、資產(chǎn)這些綜合價(jià)值指標(biāo)上，它是一種綜合的價(jià)值控制，是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)?！?.以價(jià)值形式為控制手段財(cái)務(wù)管理最終是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，并不是具體的資產(chǎn)的多少，而是企業(yè)價(jià)值量的多少，因此，財(cái)務(wù)管理中主要是圍繞價(jià)值量展開(kāi)的控制。2.以不同崗位、部門、層次的不同經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為綜合控制對(duì)象財(cái)務(wù)管理的客體是人的行為與后果，是資源的優(yōu)化組合情況，其目的是最終確定其使用效率與效益。3.以控制日?，F(xiàn)金流量為主要內(nèi)容。常運(yùn)轉(zhuǎn)必須保證現(xiàn)金的合理運(yùn)用