基于SG186背景下供電企業(yè)ERP實施模式構(gòu)建的研究.pdf

1、企業(yè)資源計劃(Enterprise Resources Planning，簡稱ERP)蘊含現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，其核心是在制造資源計劃（即MRPII，Manufacturing ResourcesPlanning(II)）基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的管理思想。長期以來，企業(yè)資源計劃在制造業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，取得了顯著效果。由于公用服務(wù)行業(yè)與制造業(yè)在組織、流程、技術(shù)和文化等方面存在顯著不同，源于制造業(yè)的ERP在公用服務(wù)行業(yè)推廣應(yīng)用過程

2、中遇到了很多障礙。但透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這些障礙都是具體實施技巧層面的問題，并非ERP本身的適用性有問題。通過對部分公用服務(wù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)ERP實施應(yīng)用案例分析，可以看出，企業(yè)資源計劃對于公用服務(wù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的管理水平提升同樣是有效的，只要方法得當，效果同樣顯著。
　　供電企業(yè)作為公用服務(wù)行業(yè)的重要組成單元，雖然已有了一些ERP實施應(yīng)用的案例，但應(yīng)用還不成熟，只是局部嘗試性應(yīng)用，對供電企業(yè)成功引入并實施ERP不具有一般性指導意義。
　

3、　在本文中，依靠多年從事供電企業(yè)管理工作積累的經(jīng)驗以及對企業(yè)資源計劃理論系統(tǒng)的學習和理解，在總結(jié)ERP相關(guān)理論和國內(nèi)外公用服務(wù)行業(yè)及相關(guān)供電企業(yè)開展ERP實踐成果的基礎(chǔ)上，對供電企業(yè)如何開展并實施ERP進行深入探索和研究，進一步明確供電企業(yè)實施企業(yè)資源計劃的思路，提出更具普遍性和指導性的供電企業(yè)ERP模式。最后，本文結(jié)合豐富的實踐案例，總結(jié)出一套完整且行之有效的供電企業(yè)開展ERP解決方案和具體實施策略。
　　本文的研究成果將為供電