A公司ERP系統(tǒng)的構(gòu)建實(shí)施.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、在過(guò)去數(shù)十年的時(shí)間中，國(guó)內(nèi)的公司發(fā)展迅猛，在公司擴(kuò)張的過(guò)程中，很多企業(yè)選擇了ERP系統(tǒng)作為管理工具。但是ERP作為大型的國(guó)外管理系統(tǒng)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)、實(shí)施、使用的過(guò)程中都遇到了各種問(wèn)題，交了很多學(xué)費(fèi)。本文從先追溯了ERP的發(fā)展歷程，企業(yè)實(shí)施經(jīng)常遇到的困境，并且以A公司為實(shí)例，從研究實(shí)例出發(fā)，詳細(xì)講述了A公司在實(shí)施ERP的構(gòu)建實(shí)施過(guò)程。A公司采用招標(biāo)專業(yè)的顧問(wèn)公司的方式，對(duì)公司中的銷售業(yè)務(wù)，采購(gòu)業(yè)務(wù)，項(xiàng)目管理，以及主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)

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