SG集團ERP實施研究.pdf

1、我國的很多企業(yè)已經(jīng)認識到ERP對于企業(yè)的重要性，迫切希望通過ERP提升企業(yè)管理水平，但是由于ERP引入我國的時間不長，ERP實施失敗率很高。企業(yè)對于如何成功地實施ERP項目感到很迷茫。本文遵循“理論和方法要從實踐中來，經(jīng)過總結、分析、提煉、升華，返過去指導實踐"的指導思想，通過對SG集團ERP項目實施案例的研究，采用演繹推理、系統(tǒng)、歸類的方法總結和分析ERP實施的成敗因素，采用比較的方法研究國內(nèi)外被實踐證明行之有效的ERP實施理論與方法

2、，在如何提高ERP實施的效率和效果，如何找到ERP軟件與企業(yè)管理最佳結合點方面進行探索。希望借此拋磚引玉，為ERP相關各方包括ERP軟件企業(yè)、咨詢公司、ERP使用企業(yè)進行更進一步的研究提供素材。 本文首先著重從ERP的內(nèi)涵、ERP實施方法論、項目的特征和項目管理的內(nèi)容方面闡述了與ERP項目實施相關的項目管理理論和ERP理論，然后對SG集團企業(yè)及其ERP項目的背景做了介紹，按照項目生命周期考察了SG集團的ERP項目實施情況，建立了

3、一個評價ERP實施成功程度的模型，識別了ERP項目實施過程中存在的風險因素，借鑒利益相關者理論對可能影響ERP項目成敗的因素進行歸類分析，在SG集團內(nèi)對SG集團ERP項目實施成功程度和關鍵影響因素進行調查和分析。通過以上研究，得出結論一影響．ERP項目實施成敗的因素具有時間跨度大、分布范圍廣、數(shù)量多的特點，不論在ERP實施時采取何種實施方法論，在總體項目控制上都必須遵循項目管理：在ERP項目實施中要特別強調風險管理，要將項目風險管理提前