基于PM和BPM的ERP實(shí)施應(yīng)用模式研究.pdf_第1頁(yè)
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1、實(shí)施應(yīng)用成功的ERP(Enterprise Resource Planning)系統(tǒng)確實(shí)能夠降低成本、提高效益.然而,ERP實(shí)施應(yīng)用的成功率不高也是不爭(zhēng)的事實(shí).如何提高企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP系統(tǒng)的成功率就成為企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的焦點(diǎn)問(wèn)題.ERP實(shí)施中的項(xiàng)目管理(Project Management,PM)、流程管理(Business Process Management,BPM)是影響ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素.他們能夠?yàn)镋RP實(shí)施提供理論、方法

2、平臺(tái),在ERP實(shí)施中成功地應(yīng)用項(xiàng)目管理、流程管理能夠提高ERP實(shí)施地成功率.該文詳細(xì)劃分了ERP實(shí)施的項(xiàng)目管理階段,并探求項(xiàng)目管理的理論、方法在ERP實(shí)施中的成功應(yīng)用模式.文章具體探討了ERP實(shí)施中如何進(jìn)行整體管理、范圍管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等具體的項(xiàng)目管理工作.該文突破BPR(Bussiness Process Reengineering)的局限,從BPM(包括BPO(Bussiness Process Optimization),

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