中小化工企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的對策研究——以潤鵬化工多元化戰(zhàn)略實踐為例.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分。目前我國中小企業(yè)約4500萬戶，占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99％，流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90％以上；中小企業(yè)出口額占全國出口總額的60％，提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，吸納了從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的絕大多數(shù)勞動力。在20世紀(jì)90年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的；中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的40％左右。扶持中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)

2、展，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、增加財政收入、擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護(hù)社會穩(wěn)定具有十分重要的意義。
　　中小化工企業(yè)作為中小企業(yè)中的一份子，已然成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但是，中小化工企業(yè)普遍存在壽命短，缺乏戰(zhàn)略管理的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了其自身的可持續(xù)發(fā)展。本文就中小化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中如何突破經(jīng)營瓶頸實現(xiàn)多元化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的課題作了一些探討。中小化工企業(yè)本身的一些特點既成為企業(yè)生存的因素，同時也是其發(fā)展的障礙；面對越來越窄的企業(yè)發(fā)展道路，如何

3、圍繞中小化工企業(yè)的比較優(yōu)勢，突破經(jīng)營瓶頸，探索出一條適合本企業(yè)的多元化的經(jīng)營道路，成為擺在企業(yè)面前的一個亟待解決的問題。因此，在市場經(jīng)營環(huán)境不斷變化的今天，研究中小化工企業(yè)如何突破經(jīng)營瓶頸實現(xiàn)企業(yè)的多元化可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)家來講具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文對中小企業(yè)的特點、現(xiàn)狀、發(fā)展瓶頸和對策以及潤鵬化工多元化發(fā)展戰(zhàn)略等方面進(jìn)行了一些研究，并且通過筆者企業(yè)的多元化經(jīng)營歷程結(jié)合一定的理論分析，認(rèn)為在中國目前的經(jīng)濟(jì)改革和體制轉(zhuǎn)型過程