基于多元化戰(zhàn)略的成長型中小企業(yè)組織結構變革研究—— 以U公司為例.pdf

1、進行多元化發(fā)展的中小企業(yè)在高速成長過程中往往會碰到一系列問題阻礙企業(yè)的發(fā)展，而其中由于組織結構的問題引起的企業(yè)發(fā)展瓶頸在研究領域往往被人忽視。本文以U公司為例，對組織結構變革對成長型中小企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的支持作用進行了研究。
　　 本文針對主要的研究問題，首先分析了相關的理論，根據企業(yè)生命周期理論闡述的企業(yè)不同階段，分析企業(yè)在特定階段的資源，同時參考多元化戰(zhàn)略理論及組織結構理論、目標理論、權變理論及其他管理理論，就企業(yè)在不同生命

2、周期應當適用的組織結構進行了構建和分析，將企業(yè)在主要階段的組織結構分別定義為“簡單直線職能制”、“專業(yè)直線職能制”、“獨立支持中心的事業(yè)部制”、“子公司及事業(yè)部混合制”和“控股公司制”，同時參考U 公司的實際情況，提出U公司應當變革為“獨立支持中心的事業(yè)部制”同時考慮“關鍵崗位備份制度”的組織結構模式，并將該變革應用于U公司的實際工作中，使得U公司的多元化戰(zhàn)略得到了較為強有力的組織結構支持。
　　 本文重點的研究成果是組織結構的