昌潤投資集團多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國國有投資公司是隨著國家資產(chǎn)管理體制改革而產(chǎn)生的。在國有資產(chǎn)管理機構(gòu)（如國資委）——國有資產(chǎn)營運公司——國有實體企業(yè)這樣一種新的三層次國有資產(chǎn)管理體制下，國有投資公司實質(zhì)扮演著第二層次的角色。昌潤投資集團成立于1994年5月，是市政府授權(quán)的市級國有資產(chǎn)營運機構(gòu)。作為市政府重要的投資主體和國有資產(chǎn)經(jīng)營主體，昌潤投資集團肩負著國有資產(chǎn)保值增值、市重點項目建設與投融資的重任。昌潤投資集團需要根據(jù)自身內(nèi)部條件具備的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境中存在的

2、機會與威脅，做出多元化戰(zhàn)略選擇。
　　 昌潤投資集團的發(fā)展機遇為:國有投資公司市場化體制逐步成熟，中小企業(yè)融資難，為典當和小額貸款提供有利時機;國家和地方扶持中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展;市屬企業(yè)整體實力不強，難以承擔城市建設載體的重任;市委、市政府和各行政部門的強力支持。其面臨的威脅為:金融銀行業(yè)尋求突圍;創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務競爭日趨激烈;國家對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控日趨緊縮。
　　 集團內(nèi)部優(yōu)勢主要體現(xiàn)在:法人治理結(jié)構(gòu)較為完善;優(yōu)秀的

3、管理團隊和員工隊伍;良好的資本運營模式和較高的項目管理水平;優(yōu)良的資本運作和實業(yè)資產(chǎn)平臺;積極向上的企業(yè)文化。其內(nèi)部劣勢主要為:新興產(chǎn)業(yè)正在起步;成效滯后，融資渠道較窄;能力受限，項目資源區(qū)域性較強;投向不廣，集團內(nèi)部激勵機制不足。
　　 本文使用波士頓矩陣對集團現(xiàn)有的典型產(chǎn)業(yè)進行分析，對每個產(chǎn)業(yè)在本行業(yè)內(nèi)的市場地位和發(fā)展前景做出評估，得出集團多元化戰(zhàn)略的實施途徑為:加大工作力度，培育科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)載體;充分發(fā)揮資產(chǎn)平臺優(yōu)勢，全力

4、發(fā)展“金融服務業(yè)”;打造“靚市康居”產(chǎn)業(yè)，服務城市發(fā)展;優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做好“基礎能源”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
　　 為確保戰(zhàn)略有效運行，制定了配套的保障措施:一是抓好項目支撐體系建設，夯實發(fā)展基礎;二是抓好資金支撐體系建設，提供發(fā)展的堅強后盾;三是抓好管理支撐體系，構(gòu)建高效昌潤;四是抓好文化支撐體系，構(gòu)建和諧昌潤;五是抓好人力資源支撐體系建設，打造專業(yè)化資本運營隊伍。
　　 本文結(jié)合昌潤投資集團實際情況，探討了昌潤投資集團多元經(jīng)營的戰(zhàn)略