國(guó)有控股公司工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革已是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期國(guó)企改革中最迫切的主題之一和國(guó)有資產(chǎn)管理的模式“國(guó)資委-國(guó)有控股公司-企業(yè)”三層架構(gòu)的形式已基本得到各階層的認(rèn)同后，國(guó)有控股公司已成為新興的國(guó)有投資主體，是政府與企業(yè)之間實(shí)行“政企分開(kāi)”的重要切入點(diǎn)、是政府部門(mén)實(shí)行“政資分開(kāi)”的具體實(shí)現(xiàn)形式、是國(guó)家發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用和參與國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。在國(guó)有資產(chǎn)管理的三個(gè)層級(jí)中，國(guó)有控股公司承擔(dān)著極其重要的角色。政府對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、形態(tài)轉(zhuǎn)換和各

2、項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都有賴于國(guó)有控股公司的有效運(yùn)作。
　　 國(guó)有控股公司都擁有數(shù)目眾多的子公司，同樣也擁有眾多的項(xiàng)目建設(shè)。國(guó)有控股公司要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須從戰(zhàn)略的高度研究宏觀的全局性的問(wèn)題，以確定發(fā)展方向、目標(biāo)、總體計(jì)劃等。而這些目標(biāo)和計(jì)劃常常必須通過(guò)許多具體的工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。而復(fù)雜的母子公司關(guān)系和多項(xiàng)目管理，是國(guó)有控股公司的工程項(xiàng)目管理面臨的難題。而就目前國(guó)有控股公司在工程項(xiàng)目管理的混亂狀況而言，顯然上述難題是沒(méi)有得到根本的改善。<

3、br>　　 針對(duì)我國(guó)國(guó)有控股公司工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理中行政干涉痕跡過(guò)重、沒(méi)有根據(jù)國(guó)有控股公司工程項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行管理的問(wèn)題，本文將就基于國(guó)有控股公司及其工程項(xiàng)目特殊性和工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性進(jìn)行研究，重點(diǎn)研究國(guó)有控股公司如何對(duì)各種不同資金來(lái)源項(xiàng)目進(jìn)行管理。主要研究?jī)?nèi)容如下：
　　 (1)在研究國(guó)有控股公司與一般公司的區(qū)別和國(guó)有控股公司工程項(xiàng)目的特殊性的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目管理存在影響的國(guó)

4、有控股公司主要特殊性進(jìn)行研究；
　　 (2)根據(jù)國(guó)有控股公司對(duì)工程項(xiàng)目管理存在主要影響的特殊性，研究國(guó)有控股公司工程項(xiàng)目管理存在的主要矛盾；
　　 (3)對(duì)國(guó)有控股公司工程項(xiàng)目管理問(wèn)題解決方案進(jìn)行設(shè)計(jì)研究，主要內(nèi)容為監(jiān)控必要性和充分性論證、合理選擇工程項(xiàng)目管理監(jiān)控模式、合理選擇工程項(xiàng)目管理監(jiān)控要點(diǎn)及合理選擇工程項(xiàng)目管理方法的系統(tǒng)方案。
　　 (4)以某國(guó)有控股工程工程項(xiàng)目管理改革為依托，進(jìn)行案例分析，對(duì)監(jiān)控模式設(shè)