國有控股公司工程項目管理研究.pdf

1、國有資產(chǎn)管理體制改革已是當前及今后一個時期國企改革中最迫切的主題之一和國有資產(chǎn)管理的模式“國資委-國有控股公司-企業(yè)”三層架構(gòu)的形式已基本得到各階層的認同后，國有控股公司已成為新興的國有投資主體，是政府與企業(yè)之間實行“政企分開”的重要切入點、是政府部門實行“政資分開”的具體實現(xiàn)形式、是國家發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用和參與國家市場競爭的主力軍。在國有資產(chǎn)管理的三個層級中，國有控股公司承擔著極其重要的角色。政府對于國有資產(chǎn)的經(jīng)營運作、形態(tài)轉(zhuǎn)換和各

2、項目標的實現(xiàn)，都有賴于國有控股公司的有效運作。
　　 國有控股公司都擁有數(shù)目眾多的子公司，同樣也擁有眾多的項目建設(shè)。國有控股公司要取得長足的發(fā)展，必須從戰(zhàn)略的高度研究宏觀的全局性的問題，以確定發(fā)展方向、目標、總體計劃等。而這些目標和計劃常常必須通過許多具體的工程項目實現(xiàn)。而復(fù)雜的母子公司關(guān)系和多項目管理，是國有控股公司的工程項目管理面臨的難題。而就目前國有控股公司在工程項目管理的混亂狀況而言，顯然上述難題是沒有得到根本的改善。<

3、br>　　 針對我國國有控股公司工程項目管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及現(xiàn)有的工程項目管理中行政干涉痕跡過重、沒有根據(jù)國有控股公司工程項目及項目管理的特點出發(fā)進行管理的問題，本文將就基于國有控股公司及其工程項目特殊性和工程項目管理的系統(tǒng)性進行研究，重點研究國有控股公司如何對各種不同資金來源項目進行管理。主要研究內(nèi)容如下：
　　 (1)在研究國有控股公司與一般公司的區(qū)別和國有控股公司工程項目的特殊性的前提下，對工程項目管理存在影響的國

4、有控股公司主要特殊性進行研究；
　　 (2)根據(jù)國有控股公司對工程項目管理存在主要影響的特殊性，研究國有控股公司工程項目管理存在的主要矛盾；
　　 (3)對國有控股公司工程項目管理問題解決方案進行設(shè)計研究，主要內(nèi)容為監(jiān)控必要性和充分性論證、合理選擇工程項目管理監(jiān)控模式、合理選擇工程項目管理監(jiān)控要點及合理選擇工程項目管理方法的系統(tǒng)方案。
　　 (4)以某國有控股工程工程項目管理改革為依托，進行案例分析，對監(jiān)控模式設(shè)