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1、“沒有期貨市場的經(jīng)濟體系不是真正的市場經(jīng)濟”,這點在全球市場的發(fā)展中已經(jīng)得到證明。期貨市場通過價格因素來調(diào)整自由經(jīng)濟的效率和安全性,我們在建立市場經(jīng)濟的過程中必需發(fā)展期貨市場。 核心競爭力是期貨公司發(fā)展的基礎(chǔ)。期貨界的專業(yè)人士已經(jīng)意識到發(fā)展期貨市場必須首先解決好期貨經(jīng)紀公司核心競爭能力的問題。在全球貿(mào)易穩(wěn)步發(fā)展的同時,期貨公司在參與市場競爭中存在許多的弱點和不足,我們必須克服這些限制發(fā)展的因素,實現(xiàn)增長,這要求我們重點關(guān)注期貨公
2、司核心競爭能力的建立,把它作為公司經(jīng)營管理中的一項基礎(chǔ)性工作來落實。 通過對TY期貨經(jīng)紀公司相應(yīng)問題的深入研究,我們能夠清楚的看到公司經(jīng)營中所面臨的機遇,外部威脅和內(nèi)部有利條件,然后制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,加快公司的發(fā)展速度,逐步形成自身的經(jīng)營管理風格,確保在湖南市場上能占據(jù)領(lǐng)先位置。文中詳細探討了TY期貨公司的發(fā)展目標、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、交易技術(shù)等,通過這些深入研究,提出了一套關(guān)于核心競爭力的評價體系,用于解決公司戰(zhàn)略發(fā)展以及管理
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