2018年度一級(jí)建造師《處理》必背考點(diǎn)

1、.第一章第一章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（3030分）分）第一章第一章第1節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（1分）分）1.建設(shè)工程的全壽命周期全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段決策階段、實(shí)施階段和使用階段。2.2.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。（討論和定義項(xiàng)目做什么）（討論和定義項(xiàng)目做什么）3.3.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

2、和進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的決策階段確定的。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的決策階段確定的。4.4.建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理。建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理。5.工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于僅限于在項(xiàng)目的實(shí)施階實(shí)施階段的工作，其核心任務(wù)是目標(biāo)控制核心任務(wù)是目標(biāo)控制。6.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，涉及涉及項(xiàng)目全壽命周期全壽命周期，核心任務(wù)是為工

3、程建設(shè)和使用增核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值。第一章第一章第2節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)（3分）分）1.項(xiàng)目的實(shí)施階段實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。2.2.項(xiàng)目的實(shí)施階段一般不單獨(dú)列出招標(biāo)投標(biāo)階段；項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施階段一般不單獨(dú)列出招標(biāo)投標(biāo)階段；項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)

4、是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：子項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段），通過(guò)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4.項(xiàng)目決策階段的主要工作有：編制項(xiàng)目建議書；編制可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目建議書；編制可行性研究報(bào)告；5.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)核心任務(wù)是目標(biāo)

5、控制目標(biāo)控制；業(yè)主方業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心核心。6.施工方的項(xiàng)目管理包括：施工總承包方、施工總承包管理方和分包方施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理；7.施工總承包方的項(xiàng)目管理不能包括工程總承包方不能包括工程總承包方的項(xiàng)目管理。8.8.進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)或項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)或項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。9.9.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是項(xiàng)目的投

6、資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。的關(guān)系。10.10.安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。項(xiàng)目總承包方安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。項(xiàng)目總承包方=工程總承包方工程總承包方=工程項(xiàng)目總承包方。工程項(xiàng)目總承包方。11.項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：業(yè)主方設(shè)計(jì)方采購(gòu)方工程總承包方施工總承包方⑴投資目標(biāo)；投資目標(biāo)；⑵進(jìn)度目標(biāo)；⑶質(zhì)量目標(biāo)；⑴成本目標(biāo)；⑵進(jìn)度目標(biāo)；⑶質(zhì)量目標(biāo)；⑷投資目標(biāo)；投資目標(biāo)；⑴

7、成本目標(biāo)；⑵進(jìn)度目標(biāo)；⑶質(zhì)量目標(biāo)；⑴成本目標(biāo)；⑵進(jìn)度目標(biāo)；⑶質(zhì)量目標(biāo)；⑷安全目標(biāo)；安全目標(biāo)；⑸投資目標(biāo)；投資目標(biāo)；⑴成本目標(biāo)；⑵進(jìn)度目標(biāo)；⑶質(zhì)量目標(biāo)；⑷安全目標(biāo)；安全目標(biāo)；12.建設(shè)工程各參與放項(xiàng)目管理工作涉及的時(shí)間階段項(xiàng)目管理工作涉及的時(shí)間階段：業(yè)主方業(yè)主方設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)方采購(gòu)方采購(gòu)方工程總承包方工程總承包方施工總承包方施工總承包方項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程：⑴設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段；設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段；⑵設(shè)計(jì)階段；⑶施工階段；⑷動(dòng)用前準(zhǔn)備階段；⑸

8、保修期；不含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段不含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段；⑴設(shè)計(jì)階段；⑵施工階段；⑶動(dòng)用前準(zhǔn)備階段；⑷保修期；13.13.指定分包必須得到總承包方的認(rèn)可；總包方必須要對(duì)指定分包負(fù)責(zé)。指定分包必須得到總承包方的認(rèn)可；總包方必須要對(duì)指定分包負(fù)責(zé)。14.14.施工總承包方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它施工總承包方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理；施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目咨詢；施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目咨詢.第一章第一章第3節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

9、（建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（4～5分）分）1.系統(tǒng)目標(biāo)決定了系統(tǒng)組織，而組織是組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。2.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施；其中組織措施組織措施是最重要最重要的措施；如對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先首先應(yīng)分析分析其組織組織方面存在的問(wèn)題問(wèn)題。3.組織結(jié)構(gòu)模式反映組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子

10、系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系指令關(guān)系。4.組織分工反映組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工和管理職能分工管理職能分工；5.組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)靜態(tài)的組織關(guān)系組織關(guān)系。6.工作流程組織反映工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系動(dòng)態(tài)關(guān)系。7.組織工具包括：⑴項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；⑵組織結(jié)構(gòu)圖⑴項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；⑵組織結(jié)構(gòu)

11、圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；⑶工作任務(wù)分工表；⑷管理⑶工作任務(wù)分工表；⑷管理職能分工表；⑸工作流程圖；職能分工表；⑸工作流程圖；8.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是業(yè)主方的工作任務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是業(yè)主方的工作任務(wù)，是和業(yè)主方的計(jì)劃工作直接相和業(yè)主方的計(jì)劃工作直接相關(guān)的，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒(méi)有統(tǒng)一的模式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分

12、解沒(méi)有統(tǒng)一的模式，可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法。（項(xiàng)目?jī)H指業(yè)主范疇）（項(xiàng)目?jī)H指業(yè)主范疇）9.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則結(jié)構(gòu)分解的原則有：⑴考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；⑵考慮項(xiàng)目的組成；⑶有利于項(xiàng)目實(shí)施⑴考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；⑵考慮項(xiàng)目的組成；⑶有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；⑷有任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；⑷有利

13、于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；⑸結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；⑸結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；10.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理）的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)圖的類別表達(dá)的含義矩形框的連接方式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組織部

14、門之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系雙向箭線11.11.一些居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期、第二期和第三一些居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期、第二期和第三期工程等；而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。期工程等；而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。12.職能組織結(jié)

15、構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：職能部門可對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令可對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的指令，它有多個(gè)矛盾的指令源有多個(gè)矛盾的指令源。13.線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源只有唯一的指令源，不允許越級(jí)下達(dá)命令不允許越級(jí)下達(dá)命令。14.在國(guó)際上國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式常用模式

16、，在一個(gè)特大的組織系特大的組織系統(tǒng)中統(tǒng)中，線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上的運(yùn)行困難運(yùn)行困難。15.15.矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：適用于大型組織系統(tǒng)，有橫向縱向兩個(gè)指令源適用于大型組織系統(tǒng)，有橫向縱向兩個(gè)指令源；為解決指令矛盾，可以解決指令矛盾，可以規(guī)定以縱向或橫向指令為主；（用實(shí)線虛線區(qū)分）規(guī)定以縱向或橫向指令為主；（用實(shí)線虛線區(qū)分）16.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)

17、目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各組織元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門、各工作人員之間的組織關(guān)系反映的是各工作單位、各工作部門、各工作人員之間的組織關(guān)系（人的關(guān)系）（人的關(guān)系）；而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象（工作任務(wù)）之間的關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象（工作任務(wù)）之間的關(guān)系（工作關(guān)系）（工作關(guān)系）。17.管理職能分工表管理職能分工表是用表的形式反映的是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位反映的

18、是項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工管理職能分工；管理職能分工表也可用作企業(yè)管理。18.18.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)任務(wù)分工表。分工表。19.19.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能職能分工表。分工表。20.20.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這

19、是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。21.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息管理、和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)工作任務(wù)。22.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)哪個(gè)部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合哪些工作部門配合或參與參與；在項(xiàng)目進(jìn)展