大型國有企業(yè)改革中的組織學(xué)習(xí)過程研究.pdf

1、改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制得以建立和發(fā)展，國有企業(yè)改革成為經(jīng)濟體制改革的重要環(huán)節(jié)。大型國有企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，其改革一直是國有企業(yè)改革中的重頭戲。大型國有企業(yè)在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域中占領(lǐng)主導(dǎo)地位，充當(dāng)著行業(yè)領(lǐng)頭羊的角色，充分體現(xiàn)了國有經(jīng)濟的控制力、影響力和帶動力。90年代初期，針對大型國有企業(yè)的改革單獨提出，開始了從組建“大型企業(yè)集團”到建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度再到大型國有企業(yè)改革縱深推進以發(fā)展

2、具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團的三個改革階段。
　　2003年國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成立，進一步引導(dǎo)和推動國有企業(yè)的改革和發(fā)展。截止2009年，國資委調(diào)整中央企業(yè)為127家，近年來，中央企業(yè)調(diào)整重組步伐加快、力度加大，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)海內(nèi)外上市，逐漸成為市場競爭的主體。2009年《財富》世界500強企業(yè)中，有43家中國企業(yè)入選，絕大多數(shù)都是中央企業(yè)。建成具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，是大型國有企業(yè)面對全球化市場競爭

3、的必然選擇。
　　然而，大型國有企業(yè)的改革過程并非是一帆風(fēng)順的，我國大型國有企業(yè)具有歷史性和特殊性，是國家重點扶持的對象，在政策上獲得傾向性，得到充足的資金和制度的支持，長期積累了強大的組織慣性，企業(yè)內(nèi)部繁雜的規(guī)章制度、冗余的組織結(jié)構(gòu)、員工程序化的行為方式等，形成了企業(yè)固有的心智模式，企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的人際關(guān)系，保持現(xiàn)狀的發(fā)展目標等，都成為大型國有企業(yè)改革發(fā)展的嚴重阻礙。
　　大型國有企業(yè)集團要在持續(xù)改革中成長，組織學(xué)習(xí)起著關(guān)鍵

4、的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)建和傳承，人力資源優(yōu)勢培養(yǎng)和保持，是企業(yè)長足發(fā)展的重要因素。只有通過明確的組織學(xué)習(xí)，企業(yè)在改革、變革和發(fā)展中才能保持正確的方向，進而保持團隊共同進步，最終實現(xiàn)整體的戰(zhàn)略目標。組織學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略的高度，不僅幫助企業(yè)不斷繼承以往積累的優(yōu)勢，同時打破組織慣性對變革發(fā)展的阻礙，進而學(xué)習(xí)外部先進的技術(shù)、管理理念，重整企業(yè)活力，內(nèi)外兼修，企業(yè)才能保持長期、可持續(xù)的發(fā)展。
　　本文以組織學(xué)習(xí)作為出發(fā)點，認為組織學(xué)習(xí)在企業(yè)改革

5、、組織變革和創(chuàng)新發(fā)展的過程中都起著重要的作用。組織學(xué)習(xí)作為戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的一部分，從企業(yè)整體的角度著眼，一方面喚醒企業(yè)中已有的能力和優(yōu)勢，促進企業(yè)核心競爭力的積累、保持、繼承和發(fā)展，延續(xù)企業(yè)的獨特性和競爭力;另一方面，組織學(xué)習(xí)通過打破組織慣性對發(fā)展的阻礙影響，為組織變革掃清障礙，引導(dǎo)企業(yè)進行內(nèi)外部知識的更新、吸收和轉(zhuǎn)化，推動組織的變革和創(chuàng)新，并最終使企業(yè)成功地實現(xiàn)長期、健康的發(fā)展。
　　本研究探索和分析了大型國有企業(yè)的組織變革、