員工滿(mǎn)意度調(diào)查總結(jié)報(bào)告

1、第1頁(yè)共11頁(yè)2016年度員工滿(mǎn)意度調(diào)查總結(jié)報(bào)告一、調(diào)查目的：1、讓員工向公司盡情吐露心聲，在員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間構(gòu)筑一個(gè)大型溝通互動(dòng)平臺(tái)。2、根據(jù)調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)出員工不滿(mǎn)意的原因和所占比例，進(jìn)行客觀(guān)分析，由此對(duì)公司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果作出如下對(duì)應(yīng)：1）、及時(shí)解決客觀(guān)存在的問(wèn)題；2）、對(duì)員工提出的問(wèn)題、意見(jiàn)、建議以及對(duì)公司的滿(mǎn)意程度，及時(shí)并積極地向員工作出反應(yīng)或答復(fù)，并將確實(shí)需要改善的環(huán)節(jié)、需要解決的問(wèn)題、需要健全或完善

2、的項(xiàng)目等列入公司理事日程。3、向員工灌輸“公司發(fā)展靠大家共同參與、共同獻(xiàn)策獻(xiàn)力”的觀(guān)念，從而培養(yǎng)員工的主人翁精神。4、讓員工看到公司的轉(zhuǎn)變、看到公司的革新、看到公司的進(jìn)步、看到美好的未來(lái)，在員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間建立“一座誠(chéng)信長(zhǎng)城”，驅(qū)逐一切不利公司發(fā)展的因素，促進(jìn)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)快速形成。5、全面提升人力資源管理水平，與員工建立共同的美好愿景，為人才、勞動(dòng)力的引進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、答卷情況：本次調(diào)查共發(fā)出《員工滿(mǎn)意度調(diào)查表》84份，共收回84份

3、。有效答卷為77份。參與率為92%。問(wèn)卷涉及廣泛，包含了公司的全體員工：1、男女比例：此次參加調(diào)查的員工中男性員工47人，占到參加人數(shù)的61%；女性員工29人，占參加人數(shù)的39%；2、年齡比例：從問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)中可以看到，公司總體年齡結(jié)構(gòu)較為年輕化，25歲及以下有16人，占問(wèn)卷總填寫(xiě)人數(shù)的21%，26~35歲以?xún)?nèi)的有58人，占總填寫(xiě)人數(shù)的75%，36~45歲以上的只有3人，僅第3頁(yè)共11頁(yè)5、職位級(jí)別比例：此次調(diào)查目的旨在員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間構(gòu)筑

4、一個(gè)大型溝通互動(dòng)平臺(tái)，調(diào)查應(yīng)以公司的基層員工為主，故在參見(jiàn)問(wèn)卷填寫(xiě)的人員中，一般基層員工達(dá)61人，占到總?cè)藬?shù)的79%，另外還有5名部門(mén)主管及11名基層干部，分別占到總?cè)藬?shù)的7%和14%。（《員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷》見(jiàn)附頁(yè)）調(diào)查結(jié)果基本可信。三、問(wèn)卷解釋?zhuān)簡(jiǎn)柧碇饕婕?方面內(nèi)容：1、對(duì)工作回報(bào)的滿(mǎn)意度：包括薪資福利及精神和物質(zhì)回報(bào)兩個(gè)板塊2、對(duì)工作背景的滿(mǎn)意度：包括公司文化、管理體系及制度、工作環(huán)境、崗位設(shè)置及匹配、人員安排等五個(gè)模塊3、對(duì)工