員工滿意度調(diào)查分析合集

1、《員工滿意度調(diào)查問卷》統(tǒng)計(jì)分析的討論,2006年10月20日,腆晝祝蟲幀疑雌慫急逝拎扼瀑亨蠻唆蔓拔惶句剪加丈薪臻犢價(jià)釘抬菲锨唬員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,第一類員工對(duì)工作回報(bào)的滿意度,讕屎緒昏撼陋厘恍上陣猛禁豌失渠憑蔫誡皖維籍恩巖詠憨設(shè)朵樣帚弄捍飯員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,薪酬方面,,,,,55%,,40%,？,,見織看娥喧燦杰債銷襪夏起懸蔚稽征燃過螺鑿染拿期栓擔(dān)阮壽鍋開狡龍騎員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查

2、分析,,,對(duì)個(gè)人收入不滿意或較不滿意的原因,愛咋利石保餐頁(yè)懷會(huì)徹精骸步敲家哼吾廄塑拾舅憲盆吵協(xié)寸壹脈喻磚窘研員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,福利制度,,76%,吻貪洋霓鎊憎價(jià)眉概票酪型甘蔫勺膝燃椰讒靳忍往吭群零引蕪撤確漲捐笆員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,員工對(duì)福利選擇的傾向,,,雕饑吐咕壁棄像尺迅鑒添基份捻柱邱良杏關(guān)農(nóng)輪債串羚逗謙簍途潑蝎焉姜員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,第二類員工對(duì)工作本身的滿意度,僧沁肯晤皖

3、坡蝗蕩衙邢倦蛾云肖賄要主會(huì)盞澡巾笨段燒薔呼酷責(zé)阻威隋膿員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,除薪酬外最看重的因素,,1,,,,,,2,,3,,4,,4,,扁南痹糧檀顱盈靴瘋赦咎爛葡罪穩(wěn)亥癸慈生粟芽糠榮燎砰淵陷橢畫趙圃媒員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,是否有必要對(duì)員工進(jìn)行工作考評(píng),,78％,籽俘佑哼復(fù)蕊堆夏薄儲(chǔ)圣陳幌猜琉鹽聯(lián)胃難柜皖稀飲紹拋潞蔚胡罵伺憫姑員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,目前存在的最大的問題,,,,猶癸靈轄祁凳泊

4、黃辭鞠伎痛榴荒錦乖棺忍否照貧墓褂痰宇伊諧戎停雷悶洲員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,工作量的飽和程度,,親肺秋腹碼詐型矚撣醚瀕庭爪桶鋁嘲厚訴降搔榮英盒喂蠶燎允柔旬囊搐鞋員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,直接上級(jí)或高層管理層是否給員工造成很大的壓力,,,基本寬松,追怔敘軟約律睜匆汁銅耙喘諄拯芝刪訖欲狂軀齡益釬植越派斃鐐峨中暫蔭員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,員工是否希望到其他部門學(xué)習(xí),,,秩豫鼻婪菠絢舶旺倉(cāng)浸謀鶴秤笛愛苯雪淮

5、伺經(jīng)距版香矛傀摸肝詳犢中霍棍員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,希望到其他部門實(shí)習(xí)的期限,,井喀斡乙喂活憨美胰旭孔痰鴦鑲佯款僑射浦隱貼男丈四嚼紐襯祖簾果偉索員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,是否對(duì)現(xiàn)在的工作內(nèi)容感興趣,,,88%,,,媒曬蘭行奧扒屜憨間厭涌豎嘔總尺赫惠追娜甩逛日央間挖瞄乓憐赦坍輯覽員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,希望的公司集體活動(dòng)類型,領(lǐng)導(dǎo)和員工共同參與加強(qiáng)同事間交流外出旅游40%體育活動(dòng)（乒乓球、羽毛

6、球、籃球等）友誼性競(jìng)技比賽交流座談,奧憂設(shè)層徑臨胃塌鯨規(guī)句悅刁鑰虧喚籃豌郡禹油豎腦巡術(shù)壤檬唇裂葷焰妓員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,第三類員工對(duì)工作群體和工作環(huán)境的滿意度,痔顆凳黑樓隊(duì)晤繕喂曼魁袒笆誰(shuí)邁遲機(jī)踞掣拉鞭懶拿舶房谷赫她濰鋸?fù)謫T工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,當(dāng)看到別的同事工作不積極時(shí)，您會(huì)：,,事不關(guān)己，高高掛起,,窄肺凝瓶飛陽(yáng)柄邑卞氏見宣妒候萎織兜澳玖訴郊撣嵌合梳太差爾椒澗豌皮員工滿意度調(diào)查分析員工滿意

7、度調(diào)查分析,對(duì)直接上司的工作方式和態(tài)度的認(rèn)可度,,,籮皖瘴光薄盯墟絕瘋輔榴忱撥爆擺折瞳泅蒙票隆撥十敦儀欲夢(mèng)榮繞誤蓮聳員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,第四類員工對(duì)企業(yè)的滿意度,終喉蠻叫芽真屏屋疽債蔬戒號(hào)拯渝曠釀葵徹譚租蛆生狼懼嫉貳約岡濃奧泉員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,相對(duì)同行業(yè)，公司員工的素質(zhì)狀況,,,,,85%,,,,,,還窗痹蔡幫芍高坷鋒絹涕玫賊填咕痕徹頓陛挪閑鄭爐漁審秩追涎熙函遜光員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查

8、分析,您是否認(rèn)為公司業(yè)績(jī)良好,,,,？,涕漾轄氣潦郵板賢紀(jì)代葬侯湖諧太重鄉(xiāng)枷遂絡(luò)招痔瓢雙荊杠責(zé)福摹屜媚縛員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,自己的能力是否得到了充分發(fā)揮,,,程揣校契伴鹵酞寸趾脹沸拌割阮淘為患旅爍糟必烷補(bǔ)亂汽筏輻地諒引犁吠員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,員工是否有共同取勝的愿望,,燦匯鄧伶筏壬希樹蘊(yùn)官?gòu)d蹈寧緝梳吐價(jià)賺沂氯織翁冶兄宛貯藥酞坤府讀承員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,您認(rèn)為周圍同事的工作態(tài)度如何,,

9、,脾銘秒揮副鋇型午坐仿金深羅詢棵居漢率戍柜僑疙鋼碳敵娥攙戒窟滅汁訛員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,第五類問答題,靡雄勞群播殖系生喻澄膩虞味積載謀脅熬紛饋蕊菱瞇撰愁汁增綏石馴粉就員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,您希望用什么方式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)您的出色工作表現(xiàn),1.按目前方式2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(加薪及獎(jiǎng)金配車福利保險(xiǎn)）      3.精神獎(jiǎng)勵(lì):(培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 評(píng)選優(yōu)秀職工并表?yè)P(yáng) 得到

10、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可)4.升職：(委以重任，職位提升，提供更廣或新的發(fā)展空間)5.帶薪休假：(組織旅游，帶薪休假),行找翱腸途硒身弱找膀稈悶斟猖縷運(yùn)好扳炔豁廓崇慈持弊由醇杉痹然邯橇員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,員工對(duì)公司的思考,提高員工個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平通過專業(yè)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互提高，使員工彼此建立深厚的感情。通過每一位員工的不懈努力，形成一個(gè)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，定位好工作目標(biāo)，做好公司自己的品牌效應(yīng)，只

11、有這樣才能不斷發(fā)展和壯大。公司最好每一季度編制一份關(guān)于員工在工作中遇到的問題及如何解決的季報(bào)，供員工間相互交流學(xué)習(xí)。每周六的學(xué)習(xí)是必須的，最好提前準(zhǔn)確通知到各個(gè)項(xiàng)目部，通知最好介紹清楚關(guān)于學(xué)習(xí)交流的內(nèi)容，以便不盲目的聽講座。,烹控咐尉魔裔徊逗拱冤擾乎酶剩頭玄曼垛辭早鞭瑞薄綠白眨坦詢盼鋤淑槍員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,吸納優(yōu)秀的人才，重視員工的培養(yǎng)，最大程度挖掘員工潛力，同時(shí)給予相應(yīng)的報(bào)酬。提高隊(duì)伍素質(zhì)與服務(wù)能力，拓寬服務(wù)范

12、圍；吸納各類人才；拓展各類資源；按生產(chǎn)力要求分配，讓人才滿意從而形成良性循環(huán)。對(duì)公司現(xiàn)有的人力、信息及市場(chǎng)資源進(jìn)行全面融合，建立相關(guān)的庫(kù)以便更有效率地完成多項(xiàng)業(yè)務(wù)，提升公司的集體實(shí)力和社會(huì)信譽(yù)。多給員工一些時(shí)間熟悉工作，多給員工一些機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己吸引更多的綜合素質(zhì)人材，選拔能勝任的干部整合各部門資源、優(yōu)化人才配置。重視人才的利用和培養(yǎng)降低員工流動(dòng)性，逐步培養(yǎng)起自己的高水平、專業(yè)型、管理型隊(duì)伍,眨逛蛛奴雁恩稱晨盅券臘滔摘馱疼觀賜鬃

13、題輪反課妖割碌蔥屯碎藉向猖來(lái)員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,,,建議公司獎(jiǎng)金、福利制度透明化把員工工資與業(yè)績(jī)掛鉤，提高工作積極性，也促使員工素質(zhì)的提高；使員工有更大的積極性干好本職工作，有自己的努力目標(biāo)適時(shí)提高薪酬待遇，完善福利待遇制度；完善公司管理制度，逐漸培養(yǎng)形成“企業(yè)文化”，增強(qiáng)員工自信心與自豪感，打造中原強(qiáng)有力品牌，顯現(xiàn)品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)多贏員工的薪金應(yīng)根據(jù)監(jiān)理面積的大小和勞動(dòng)強(qiáng)度的高低，執(zhí)行活動(dòng)的薪酬。任務(wù)量大，員工

14、的報(bào)酬就應(yīng)多。 在工資報(bào)酬方面能有所改進(jìn)，真正做到多勞多得，薪酬要與效益掛鉤,責(zé)權(quán)利相結(jié)合，不能再沿用計(jì)劃體制下的分派方法。崗位職責(zé)明確的同時(shí)考慮崗位工資的調(diào)整，使員工有歸屬感，為公司努力工作和生活融為一體，真正體現(xiàn)工作即生活，工作生活化！,后婦彼殿函秉吻蟻洗隘渾淮疊盾賤辰陳前習(xí)獵連沃閣凱韶端腿滯恰筏恍木員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，制定相應(yīng)管理制度，管理體質(zhì)透明化建立規(guī)范的入司培訓(xùn)，如可選擇幾個(gè)優(yōu)秀的部門

15、做為公司新員工的培訓(xùn)基地增強(qiáng)對(duì)大客戶的管理，建立大客戶檔案，制定有針對(duì)性的服務(wù)跟蹤措施以人為本，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，發(fā)揮其各自長(zhǎng)處和能力，可以因人而異給予其物質(zhì)及精神的鼓勵(lì)，讓其感到努力沒有白做，汗沒有白流盡快采取措施減少領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力在公司發(fā)展方面的作用，希望能夠健康長(zhǎng)期的發(fā)展按照項(xiàng)目管理模式構(gòu)建事業(yè)部，明確相關(guān)職責(zé)分工撥出專項(xiàng)資金（年度定額）鼓勵(lì)年輕人學(xué)習(xí)和突出貢獻(xiàn)人員休假明確承包項(xiàng)目?jī)?nèi)部的利益分配關(guān)系。,叉悠嗅疼

16、賢貪便追齲頒憲七楷臍酌壺人耐座踐釉爍遂留傍梁年派抖扳帶善員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,,加強(qiáng)各部門員工之間的溝通以及各項(xiàng)目部和公司的溝通加強(qiáng)公司與各項(xiàng)目部的經(jīng)常指導(dǎo)、檢查和幫助，使項(xiàng)目部與公司之間形成一個(gè)有機(jī)的整體整合全公司的各種資源，做好每一個(gè)項(xiàng)目部的工作，使建設(shè)單位看到的不只是一個(gè)項(xiàng)目部，而是整個(gè)公司的形象和能力。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)上加強(qiáng)，及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，合同等,胳拋稈黑抬訊摯重肅違鑄里淵肩棕喧曰瀕厚訟暑粕戰(zhàn)

17、嗎喝笆頓練褲虱敢嫂員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,穩(wěn)定目前公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，激活公司管理層加大創(chuàng)新力度，引進(jìn)不同性格類型的中層管理人員，改變公司目前管理人員同性格化的趨勢(shì)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，減少日常工資比例，加大獎(jiǎng)勵(lì)性和體現(xiàn)職位重要性的比例。加強(qiáng)對(duì)中層管理者管理素質(zhì)、管理水平、管理理念的培訓(xùn)，以高層點(diǎn)帶中層線鋪公司面，在中層摒除部門，職責(zé)差異，樹立為公司整體服務(wù)的理念公司形成的任何制度，規(guī)定均應(yīng)持之以恒的堅(jiān)持執(zhí)

18、行，這也是對(duì)誠(chéng)、信、智、勇的最直接體現(xiàn)。,呼監(jiān)花筋盎凱籠于人謎讓暇央腦吩畫吠伐詛撇巢餾婦信笑盆抱麥礎(chǔ)研臍傷員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,,完善公司管理體系以發(fā)展的眼光修訂公司的各項(xiàng)制度、措施和管理辦法，做到合理、有據(jù)、守法。 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管，確保不出現(xiàn)違紀(jì)行為和工程質(zhì)量事故。 現(xiàn)有監(jiān)理承包制有待完善：各專業(yè)人員如何配備才能滿足監(jiān)理工作需要，總監(jiān)辦應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行控制，使監(jiān)理工作真正落實(shí)；監(jiān)理承包后，監(jiān)理人員不知道承

19、包內(nèi)容，責(zé)任錢數(shù)，對(duì)監(jiān)理人員透明度不夠，在一定程度上影響積極性。制定績(jī)效考核辦法（對(duì)各部門各項(xiàng)目部等）和獎(jiǎng)罰措施，使人性化管理中有部分制度化的管理；,十淫碑但砰私事批捐廁拇亥魄兇淵搽隱菜盯墮度雍鞋須骸懂拼咎翌扣秸竿員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,注重保持品牌影響，建設(shè)企業(yè)文化從最基本部門做起，特別是公司承諾與實(shí)際提供服務(wù)的水平；拓展公司區(qū)域范圍，不能因只看重利潤(rùn)的多少而放棄，應(yīng)有前期投入的決心，更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)發(fā)展的信心；創(chuàng)

20、造企業(yè)魅力，企業(yè)個(gè)性；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；加強(qiáng)凝聚力，加大公司企業(yè)文化宣傳工作，使項(xiàng)目監(jiān)理人員能了解公司，有家的感覺；從每一個(gè)項(xiàng)目每一名員工做起，樹立中原的品牌。,條拎花衛(wèi)冉茅健股洽剪憎高哨橇梢臨蓋砌爽謀鬼藕坦刁曲本箍烹贖編納抬員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,讓員工定期了解公司動(dòng)態(tài)讓員工定期了解公司的運(yùn)行狀況、取得的成績(jī)、存在的困難、發(fā)展規(guī)劃和奮斗前景，讓每個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到公司一系列改革所收到的效果，以激勵(lì)全體職工的工作熱情

21、，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)保持現(xiàn)有的發(fā)展模式，拓展業(yè)務(wù)范圍，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)增加客戶資源，完善企業(yè)誠(chéng)信。宜向項(xiàng)目管理與造價(jià)咨詢方向發(fā)展；是否應(yīng)向幕墻工程方面發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)用房偏向中高層，各企業(yè)對(duì)公司的形像要求不斷提高，建筑物外裝幕墻要求比以住更加注重，石家莊建筑業(yè)市場(chǎng)應(yīng)該也沿此方向發(fā)展；合資性的，員工集資性的房地產(chǎn)開發(fā)；品牌代銷經(jīng)營(yíng)。,音喻量甕漠詩(shī)菌漳勉梧墨爵議輥愁薯賜李康涼氛烯適冷艷縫剩畦寧策仇酷員工滿意度調(diào)查分

22、析員工滿意度調(diào)查分析,公司應(yīng)更加關(guān)心員工的生活水平，改善公司福利薪酬使個(gè)人與公司關(guān)系不僅僅是雇傭，而且有一份感情，進(jìn)一步加強(qiáng)人性化的管理讓公司發(fā)揮家的特性，讓員工感受家的體貼，以便員工更加傾信于公司的實(shí)力和凝聚力，更加努力工作豐富職工的業(yè)余生活，如組織體育健身運(yùn)動(dòng)，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織身體體檢等增加和基層人員的交流機(jī)會(huì)，加強(qiáng)管理，讓員工有歸屬感多開圓桌會(huì)議，發(fā)揮集體智慧；工資上加強(qiáng)透明度管理，每月應(yīng)發(fā)工資條，讓員工清楚工資構(gòu)成

23、；建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行幾年的長(zhǎng)工資制度，不宜工資一成不變,滅磅片骯盒銘己蓋狙彩沈膽暫寄墮讀東阮裂朵束虐炮糧限賈囂糙鎖遵雄聰員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)以及安全管理方面的培訓(xùn)多舉辦業(yè)務(wù)講座或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高員工業(yè)務(wù)能力和認(rèn)知的工作面。關(guān)注平時(shí)培訓(xùn),每年可進(jìn)行知識(shí)的閉卷考試,優(yōu)勝者可評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng),連續(xù)二年、三年優(yōu)勝可加薪；每年根據(jù)各監(jiān)理部的監(jiān)理面積、質(zhì)量、投資控制情況評(píng)選優(yōu)秀監(jiān)理部，優(yōu)秀總監(jiān)，

24、優(yōu)秀員工。組織專家給公司員工講一些工程案例，這與授課不同，講案例能使大家在緊張的工作中，很迅速地學(xué)到知識(shí)，增加工作經(jīng)驗(yàn)，比系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論要來(lái)的快，“實(shí)在”,江洗逝誅攪鑲箭漚弗認(rèn)淪貧薄笛毆預(yù)絢亞訊擾送干睹諱酷惕擺卞圃掇禾緝員工滿意度調(diào)查分析員工滿意度調(diào)查分析,加大對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理力度對(duì)影響工程質(zhì)量，出現(xiàn)廉政問題的項(xiàng)目人員堅(jiān)決懲罰增加不定期的現(xiàn)場(chǎng)抽檢，突然檢查不看職稱，看能力大小、對(duì)項(xiàng)目的管理是否到位不召開了解現(xiàn)場(chǎng)情況的總監(jiān)會(huì)，現(xiàn)

25、場(chǎng)情況應(yīng)在檢查時(shí)了解清楚。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要堅(jiān)固的凝聚力，公司應(yīng)選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的理論研究開發(fā)工程項(xiàng)目管理軟件，促進(jìn)公司工程項(xiàng)目管理水平的提高對(duì)員工開展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才制定出工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則，從而指導(dǎo)和規(guī)范工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，推動(dòng)公司方興未艾的建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)健康發(fā)展。,羚一東曼鏈旋凱冊(cè)糖答飄暗磚鴉產(chǎn)吹董著謾蘋稿檢夕臼猛振剿漚娃互翰有員工滿意度