員工滿意度調(diào)查分析報告-2016年

1、 1滿意度調(diào)查分析報告 滿意度調(diào)查分析報告一、調(diào)查時間與對象 一、調(diào)查時間與對象2016 年度員工滿意度調(diào)查報告于 12 月 29 日結(jié)束。本次調(diào)查的對象面向公司全體員工，共收回問卷 份，占全員比例的

2、 %。二、調(diào)查的目的 二、調(diào)查的目的1、向員工表明公司的管理與發(fā)展需要全體員工共同參與，鼓勵大家獻計獻策，從而培養(yǎng)員工的主人翁責任感；2、讓員工看到公司的轉(zhuǎn)變、進步以及廣闊的未來，在員工與領(lǐng)導(dǎo)之間建立溝通平臺；3、發(fā)現(xiàn)公司潛在的問題，找出問題的癥結(jié)所在，分析其對員工的影響，有利于促進公司與員工之間的溝通和交流，增強企業(yè)凝聚力。員工滿意是企業(yè)價值中關(guān)鍵的因素與核心力量，更是企業(yè)不斷追求的目標和方向，因此企業(yè)需要及時的了解員工的心聲，并在新

3、的年度里進行合理的調(diào)整與改進。三、調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)匯總 三、調(diào)查內(nèi)容數(shù)據(jù)匯總3章制度。3、公司各級領(lǐng)導(dǎo)要積極提高專業(yè)水平，提升自身培訓能力，加強公司相關(guān)制度的宣貫。 4、完善公司員工溝通交流制度，提高交流頻次。 5、明確培訓的職能和定位，有計劃有目標進行，根據(jù)不同的崗位制定相符的專業(yè)性培訓，以實際操作為依據(jù)，培訓內(nèi)容不宜過于空泛。 6、企業(yè)文化建設(shè)仍須繼續(xù)加以完善，強化制度管理，健全、完善企業(yè)文化體系，提煉公司的企業(yè)文化精神，引導(dǎo)全體員工向