制造業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢與企業(yè)績效關系的實證研究.pdf

1、2008年以來，在全球經(jīng)濟危機的影響下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境越來越動蕩。這樣動蕩的外部環(huán)境極大的沖擊了我國的企業(yè)，尤其是以出口為主的制造業(yè)企業(yè)。他們承受著巨大的壓力，有的企業(yè)甚至面臨著倒閉的風險。那么企業(yè)要想盡快從經(jīng)濟危機的沖擊下恢復和發(fā)展，擁有一定的競爭優(yōu)勢和保持良好的經(jīng)營績效，就必須做好戰(zhàn)略的調整，以適應動蕩的環(huán)境。
　　采取三種基本競爭戰(zhàn)略中的任何一種都可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，持續(xù)的競爭優(yōu)勢又會給企業(yè)帶來持續(xù)的經(jīng)營績效(Po

2、rter,1980)。然而究竟選擇哪種競爭戰(zhàn)略在具體的行業(yè)和企業(yè)中實施，以便獲得較好的效果，這是理論界和實踐界關注的焦點。
　　本文通過對競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢與企業(yè)績效相關文獻的系統(tǒng)梳理，探索性地構建了一個關于競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢對企業(yè)績效影響的結構模型，采用制造業(yè)企業(yè)中的部分樣本數(shù)據(jù)，運用因子分析、主成分分析和多元回歸分析的方法進行實證研究，檢驗了不同的競爭戰(zhàn)略類型對競爭優(yōu)勢和企業(yè)績效的影響，得出低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略都對競爭優(yōu)勢和