安徽工程大學(xué)專升本工業(yè)工程專業(yè)課復(fù)習(xí)資料

1、第一章現(xiàn)代企業(yè)管理概論1.了解企業(yè)含義及企業(yè)存在的形式2.理解現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵及其相互關(guān)系3.重點(diǎn)掌握管理的概念、性質(zhì)、職能4.了解管理發(fā)展的歷程及西方企業(yè)管理思想。第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理1.了解企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理過程的基本內(nèi)容；2.了解影響企業(yè)環(huán)境的因素并掌握環(huán)境對企業(yè)的影響：3.重點(diǎn)掌握目標(biāo)市場戰(zhàn)略及其主要內(nèi)容；4.了解市場調(diào)查與預(yù)測的方法；5.掌握決策的基本程序及基本方法。第三章生產(chǎn)管理1.了解生產(chǎn)管理的內(nèi)容及生產(chǎn)過程構(gòu)成；2.

2、掌握生產(chǎn)過程組織的幾種形式；3.理解生產(chǎn)過程計(jì)劃與控制要領(lǐng)；4.掌握綜合計(jì)劃的決策；5.了解幾種先進(jìn)的生產(chǎn)制造模式（ERPJITOPTCIMS）。第四章質(zhì)量管理1.了解質(zhì)量管理的概念；2.掌握全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)和方法；3.重點(diǎn)掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量控制常用的幾種工具；第五章財(cái)務(wù)管理1.了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及目標(biāo)；2.掌握企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成及其利潤的關(guān)系。b.有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司定義定義：又稱有限公司，是指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東

3、以其認(rèn)繳的出資額對公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。特點(diǎn)：特點(diǎn)：有限公司是一個(gè)合資公司，但同時(shí)具有較強(qiáng)的人合因素；有限公司的資本不需要?jiǎng)澐譃榈阮~股份；有限公司設(shè)立的程序相對簡單；有限公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置比較靈活；有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓受到限制，其股權(quán)一般只能在股東之間相互轉(zhuǎn)讓，不能像股份有限公司那樣股票可以自由的流通。c.股份有限公司股份有限公司定義：定義：又稱股份公司，是由一定人數(shù)以上的發(fā)起人設(shè)立的，全部注冊

4、資本由等額股份構(gòu)成的，并通過發(fā)行股票或股權(quán)證籌集資本，股東以其認(rèn)購的股份為限對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。特點(diǎn)特點(diǎn)：I.股份有限公司是典型的合資公司；II.股份有限公司的設(shè)立需要嚴(yán)格的法律手續(xù)；III.股份有限公司具有較嚴(yán)密的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)；IV.股份有限公司的股份可以轉(zhuǎn)讓；V.股份有限公司符合上市條件的，還可以申請上市交易。3.企業(yè)組織企業(yè)組織A.組織的概念組織的概念：組織是為了達(dá)到某種特定的

5、目標(biāo)，由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人的集合。理解：1.組織必須有一定的目標(biāo)；2.組織必須有分工與合作；3.組織要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度。B.組織的設(shè)計(jì)：組織的設(shè)計(jì)：1.工作劃分；2.建立部門；3.決定管理幅度和管理層次；4.確定職權(quán)關(guān)系；5.不斷修正和完善組織結(jié)構(gòu)。4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式分為兩類：一是簡單的組織結(jié)構(gòu)形式，如直線制、職能制、直線職能制；另一種是復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)形式，如事業(yè)部制、模

6、擬分權(quán)制、矩陣制、多維制等。A.直線制直線制1.形式特點(diǎn)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下級只接受一個(gè)上級的指令，上級對所屬的下級單位的一切問題負(fù)責(zé)。2.優(yōu)點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡單；指揮統(tǒng)一，上下級關(guān)系明確；權(quán)責(zé)明確，便于監(jiān)督。3.缺點(diǎn)缺乏橫向聯(lián)系4.適應(yīng)性:只適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)不適用。B.職能制職能制1.形式特點(diǎn)是在各級行政主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)，協(xié)助行政主管從事職能管理工作