派斯學(xué)院工程項目管理練習(xí)題及答案

1、項目管理練習(xí)題及答案項目管理練習(xí)題及答案(1)理論知識部分理論知識部分1、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的（A）階段。A啟動B開發(fā)C實施D任何一個生命周期2、成功的項目管理通常是基于（A）在多大程度上保持他她對項目做出的承諾。A項目經(jīng)理B職能人員C項目團(tuán)隊成員D客戶主管3、定期測量項目績效對于確定與項目計劃的偏差是必要的。偏差在（C）比較嚴(yán)重。A被認(rèn)為是一種項目風(fēng)險時B作為修正的結(jié)果，已成為經(jīng)驗教訓(xùn)時C危害項目目標(biāo)時D需要修正措施時4、項

2、目控制的必要性中最重要的因素是（C）。A上級經(jīng)理的承認(rèn)B具備資源C明晰的要求D有充足的管理儲備5、目前，項目進(jìn)度的BCWS為100，而BCWP為110。項目目前狀態(tài)（B）。A落后于進(jìn)度計劃B超前于進(jìn)度計劃C超出預(yù)算D超前于進(jìn)度且超出預(yù)算6、（C）是項目管理方法中的一種“軟”工具。A項目管理軟件B持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)C便利的溝通會議D成本財務(wù)編碼7、當(dāng)項目成員不在一起辦公時，為了他們關(guān)注自己的團(tuán)隊。此時，項目經(jīng)理應(yīng)（C）。A保證每個團(tuán)隊成員都使

3、用Email作為一種溝通工具B命令項目小組服從C建立與各個小組進(jìn)行密切聯(lián)系的統(tǒng)一溝通方式和渠道D向團(tuán)隊成員提供溝通技術(shù)并命令對其的使用8、有效的風(fēng)險管理首先要求（A）。A為決策提供明晰的信息B所有風(fēng)險已被確認(rèn)C指派項目經(jīng)理對確認(rèn)的風(fēng)險過程進(jìn)行管理D建立和貫徹風(fēng)險管理方針9、工作成果是（A）。A為完成項目所做活動的產(chǎn)出E建立個人的和小組的責(zé)任和義務(wù)18、合同的基本元素有（BCD）。A價格結(jié)構(gòu)B接受C事項D要約E條款19、（BCDE）屬于質(zhì)

4、量管理工具。APERT表B魚骨圖C控制圖D排列圖E流程圖20、（ABDE）屬于項目選擇中效益測量法。A效益－成本分析B回收期法C多目標(biāo)規(guī)劃D評分模型E項目回報率答案：答案：題目編號1234567891011121314151617181920正確答案AACCBCCAACBBCCDABCABEBCDBCDEABDE下表是某個項目的現(xiàn)金流出和流入。(10分)序號項目1年2年3年4年5年6年7年8年1現(xiàn)金流入24047047047047047

5、02現(xiàn)金流出1802202802652652652652653凈現(xiàn)金流量4累計凈現(xiàn)金流量512%折現(xiàn)系數(shù)0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4520.4046凈現(xiàn)值7累計凈現(xiàn)值1、將表中3、4、6、7行空格填滿。(5分)2、判斷該項目的凈現(xiàn)值。(1分)3、計算靜態(tài)投資回收期。(2分)4、計算動態(tài)投資回收期。(2分)答案：答案：1、見表1（5分）表1項目現(xiàn)金流量表單位：萬元序號項目1年2年3年4年5年6年7年8