哈佛大學(xué)emba職業(yè)經(jīng)理測評題庫i

1、散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)哈佛大學(xué)EMBA職業(yè)經(jīng)理測評題庫姓名：職業(yè)：性別：主考單位：哈佛大學(xué)EMBA職業(yè)經(jīng)理測評題庫姓名：職業(yè)：性別：主考單位：請回答下列每句話的敘述是否正確。請直接回答是或者不是。哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測試一：新官上任1.有成效的管理者會把他們需要依賴的人看作是潛在的同盟者，并與之建立起互惠互利關(guān)系。哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測試一：新官上任1.有成效的管理者會把他們需要依賴的人看作是潛在的同盟者，并與之建立起互惠

2、互利關(guān)系。2.你所需要依賴的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該既包括組織內(nèi)部的人也包括組織外部的人。2.你所需要依賴的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該既包括組織內(nèi)部的人也包括組織外部的人。3.正式的職權(quán)可保證影響力的實施。3.正式的職權(quán)可保證影響力的實施。4.作為經(jīng)理，你需要依靠你的直接下屬的努力來獲得你所在部門的最終成功。4.作為經(jīng)理，你需要依靠你的直接下屬的努力來獲得你所在部門的最終成功。5.授權(quán)意味著賦予他人施加影響的能力。5.授權(quán)意味著賦予他人施加影響的能力。6

3、.你對那些你對其沒有正式管轄權(quán)的人所能施加影響的能力對你的工作成效至關(guān)重要。6.你對那些你對其沒有正式管轄權(quán)的人所能施加影響的能力對你的工作成效至關(guān)重要。7.授權(quán)促進相互信任，并能提高你施加影響的能力。7.授權(quán)促進相互信任，并能提高你施加影響的能力。填寫答案：1234567填寫答案：1234567正確答案顯示如下：1.正確|2.正確|3.錯誤|4.正確|5.正確|6.正確|7.正確|哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測試二：權(quán)力動態(tài)1.權(quán)力對于成為有效的管理

4、者非常必要。哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測試二：權(quán)力動態(tài)1.權(quán)力對于成為有效的管理者非常必要。2.組織中的權(quán)利斗爭不可避免。2.組織中的權(quán)利斗爭不可避免。3.權(quán)利斗爭也可以是健康而富有建設(shè)意義的。3.權(quán)利斗爭也可以是健康而富有建設(shè)意義的。4.一個人的權(quán)力是由其在組織中的地位、其工作與組織主要目標(biāo)的相關(guān)性以及他與重要人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的密切程度來決定的。4.一個人的權(quán)力是由其在組織中的地位、其工作與組織主要目標(biāo)的相關(guān)性以及他與重要人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的密切程度來決定的

5、。5.工作能夠受到高度關(guān)注是你擴大自己權(quán)力的機會。5.工作能夠受到高度關(guān)注是你擴大自己權(quán)力的機會。6.擁有吸引人的氣質(zhì)的人比缺乏這種氣質(zhì)的人可能具備更大的影響力。6.擁有吸引人的氣質(zhì)的人比缺乏這種氣質(zhì)的人可能具備更大的影響力。填寫答案：123456填寫答案：123456正確答案顯示如下：1.正確|2.正確|3.正確|4.正確|5.正確|6.正確|哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測試三：施加影響哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測試三：施加影響1.有成效的管理者會把他們需要依賴的

6、人看作是潛在的同盟者，并與之建立起互惠互利關(guān)系。1.有成效的管理者會把他們需要依賴的人看作是潛在的同盟者，并與之建立起互惠互利關(guān)系。2.你所需要依賴的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該既包括組織內(nèi)部的人也包括組織外部的人。2.你所需要依賴的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該既包括組織內(nèi)部的人也包括組織外部的人。3.正式的職權(quán)可保證影響力的實施。3.正式的職權(quán)可保證影響力的實施。4.作為經(jīng)理，你需要依靠你的直接下屬的努力來獲得你所在部門的最終成功。4.作為經(jīng)理，你需要依靠你

7、的直接下屬的努力來獲得你所在部門的最終成功。散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)3.假如你不能有效地授權(quán)，某些重要的事情就可能無法完成。3.假如你不能有效地授權(quán)，某些重要的事情就可能無法完成。4.在很多情況下，你的直接下屬比你更了解日常工作的詳細情況。4.在很多情況下，你的直接下屬比你更了解日常工作的詳細情況。5.當(dāng)你賦予直接下屬自主權(quán)時，表明你信任他們，這有可能促使他們提高績效。5.當(dāng)你賦予直接下屬自主權(quán)時，表明你信任

8、他們，這有可能促使他們提高績效。6.管理過度可能與缺乏管理同樣有害。6.管理過度可能與缺乏管理同樣有害。7.重要的是，你要使當(dāng)前的任務(wù)與你的直接下屬的能力及經(jīng)驗水平相匹配。7.重要的是，你要使當(dāng)前的任務(wù)與你的直接下屬的能力及經(jīng)驗水平相匹配。8.在授權(quán)時，你需要承擔(dān)一定的有計劃的風(fēng)險。但這樣做會提高工作團隊的責(zé)任感，并能給團隊成員一種主人翁的感覺。8.在授權(quán)時，你需要承擔(dān)一定的有計劃的風(fēng)險。但這樣做會提高工作團隊的責(zé)任感，并能給團隊成員一

9、種主人翁的感覺。填寫答案：12345678填寫答案：12345678正確答案顯示如下：1.正確|2.正確|3.正確|4.正確|5.正確|6.正確|7.正確|8.正確|哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測試七：下屬的期望哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測試七：下屬的期望1.直接下屬既希望你能給他們獨立解決問題的機會，也希望你給他們提供支持。1.直接下屬既希望你能給他們獨立解決問題的機會，也希望你給他們提供支持。2.作為經(jīng)理，為直接下屬提供一些解決問題的備選方案是你的職責(zé)。2.作為

10、經(jīng)理，為直接下屬提供一些解決問題的備選方案是你的職責(zé)。3.作為經(jīng)理，你必須經(jīng)常與一線工作保持一定距離。3.作為經(jīng)理，你必須經(jīng)常與一線工作保持一定距離。4.你的工作的一個重要組成部分是調(diào)解直接下屬與組織其他人之間的沖突。4.你的工作的一個重要組成部分是調(diào)解直接下屬與組織其他人之間的沖突。5.直接下屬希望你能給他們提供不斷進取與發(fā)展的機會。5.直接下屬希望你能給他們提供不斷進取與發(fā)展的機會。6.你的反饋意見對團隊成員和團隊整體的發(fā)展都至關(guān)重

11、要。6.你的反饋意見對團隊成員和團隊整體的發(fā)展都至關(guān)重要。填寫答案：123456填寫答案：123456正確答案顯示如下：1.正確|2.錯誤|3.正確|4.正確|5.正確|6.正確|哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測試八：績效管理哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測試八：績效管理1.為確保團隊績效優(yōu)秀，你必須不斷監(jiān)督團隊追求目標(biāo)的過程，并不斷以正式及非正式的方式提出建設(shè)性的反饋意見。1.為確保團隊績效優(yōu)秀，你必須不斷監(jiān)督團隊追求目標(biāo)的過程，并不斷以正式及非正式的方式提出建設(shè)性的反

12、饋意見。2.每個成員如何與團體其他人融洽相處直接關(guān)系到團隊的最終的實際成果。2.每個成員如何與團體其他人融洽相處直接關(guān)系到團隊的最終的實際成果。3.在進行績效評估談話時，請你的直接下屬對你的績效進行評價是縮小雙方權(quán)力差距的一個好辦法。3.在進行績效評估談話時，請你的直接下屬對你的績效進行評價是縮小雙方權(quán)力差距的一個好辦法。4.當(dāng)你評估每個人的績效時，你必須對所有人實行嚴格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。4.當(dāng)你評估每個人的績效時，你必須對所有人實行嚴格統(tǒng)一