招聘計劃制定的標(biāo)準(zhǔn)

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2、1.分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)1.分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如果一個單位的招聘計劃脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，那就是空中樓閣了，終究會成為個空架子。所以，企業(yè)的年度招聘計劃一定要以單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相掛鉤，人力資源部一定要細細的閱讀單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，把目標(biāo)分解成各種指標(biāo)，如，明年單位需要增加利潤500萬，那500萬這個利潤已目前的人員編制來肯定是完不成的，所以要增加相應(yīng)的一些崗位編制，就需要增人，需要招聘。所以，分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是首先要做的。2.確定組織架構(gòu)2.確定

3、組織架構(gòu)經(jīng)過戰(zhàn)略目標(biāo)分解，這個時候公司組織架構(gòu)圖基本上就出來了，每個部門每個崗位的編制基本上也出來了，所以這個是就要重新評估單位的來年用人需求，合理的定編定崗，確定需要招聘的崗位和人數(shù)。當(dāng)然，不是所有人都是需要從外部招聘來的，有的崗位還是需要從【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費領(lǐng)資料?。　綡R云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費領(lǐng)資料?。　綡R云公社】關(guān)注?微信公眾號zjzc625，免費領(lǐng)資料??！【HR云公社】關(guān)

4、注?微信公眾號zjzc625，免費領(lǐng)資料??！方法甄選人才。總結(jié)：總結(jié)：招聘工作是個系統(tǒng)的工程，靠一篇計劃是不能完全想到或執(zhí)行到位的，這個需要中間各部門各崗位的的協(xié)調(diào)和理解，要以年度招聘計劃為參考，中間適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，爭取做到按公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做事，實行目標(biāo)管理，最后才能使公司的招聘目標(biāo)得以穩(wěn)步的實現(xiàn)。各位HR請記住，招聘計劃要的不只是結(jié)果，還有過程，這就需要在年度招聘過程的實施中不斷調(diào)整。招聘計劃制定的標(biāo)準(zhǔn)只能作為大家在具體時間中的借鑒，具體