后備人才培養(yǎng)方案

1、后備人才培養(yǎng)制度 后備人才培養(yǎng)制度一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)備，為公司核心崗位培養(yǎng)人才；發(fā)展員工多項(xiàng)技能，提高員工綜合能力和素質(zhì)；指明員工發(fā)展方向，為員工提供職業(yè)發(fā)展支持；合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。實(shí)現(xiàn)后備人才選拔、培養(yǎng)、管理工作的規(guī)范化、制度化，推動(dòng)建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。二、培養(yǎng)后備人才工作的指導(dǎo)思想1．培養(yǎng)后備人才工作方針：充實(shí)數(shù)量、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理使用

2、。 2．后備人才的數(shù)量至少達(dá)到一崗一備、一職一備、力爭(zhēng)達(dá)到一職多備。提拔任用和調(diào)整后，須及時(shí)補(bǔ)充。 3．通過(guò)有計(jì)劃、有步驟的培養(yǎng)鍛煉，不斷提高后備人才的綜合素質(zhì)，使其日臻成熟，能夠直接走上高一級(jí)技術(shù)、管理崗位。4．后備人才的儲(chǔ)備注重性別年齡、性格氣質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能經(jīng)驗(yàn)等因素的多樣性、互補(bǔ)性。5．備用結(jié)合，對(duì)后備人才及時(shí)優(yōu)先有效選用。三、角色與定義（一） 、 角色角色 職責(zé)制定、完善后備人才制度制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃協(xié)調(diào)后備人才培養(yǎng)進(jìn)度安

3、排指導(dǎo)人提供職業(yè)發(fā)展咨詢?nèi)肆Y源部監(jiān)督、考核后備人才發(fā)展、培養(yǎng)情況創(chuàng)造良好的工作環(huán)境安排后備人才參與部門的相關(guān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目對(duì)后備人才進(jìn)行督促和跟進(jìn)后備人才所屬部門 給予后備人才工作以指導(dǎo)和建議。隨時(shí)與后備人才溝通、交流給予后備人才工作上的跟進(jìn)和輔導(dǎo)給予技能提升的意見(jiàn)指導(dǎo)人分享工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)規(guī)劃職業(yè)生涯計(jì)劃年度發(fā)展安排把握機(jī)會(huì)提高自身專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)后備人才提高工作績(jī)效3、對(duì)在競(jìng)爭(zhēng)上崗等公開(kāi)選拔中成績(jī)優(yōu)秀、表現(xiàn)突出但由于職數(shù)限額而未被錄用

4、的人選或外聘優(yōu)秀人才，人力資源部可將其直接納入初選后備人才名單。 4、人力資源部根據(jù)《后備人才推薦表》 ，訪談申報(bào)人員及其直接主管，了解申報(bào)人員工作業(yè)績(jī)、個(gè)人等信息，填寫《后備人才評(píng)價(jià)表》 。5、所有經(jīng)過(guò)人力資源部篩選初步合格的，需經(jīng)公司董事會(huì)研究決定。6、經(jīng)公司董事會(huì)探討確定后的名單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)最終人選，人力資源部按照培訓(xùn)方案實(shí)施。注：后備干部的發(fā)現(xiàn)可通過(guò)民主評(píng)議、部門主管重點(diǎn)培養(yǎng)、交流座談、學(xué)習(xí)討論、開(kāi)展各種競(jìng)聘活動(dòng)、征集文章等方

5、式發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備人才。六、培養(yǎng)流程（一）培訓(xùn)方式1、 指導(dǎo)人方案1) 指導(dǎo)人應(yīng)每三個(gè)月填寫一次《后備人才指導(dǎo)跟蹤記錄》 ，并經(jīng)后備人才確認(rèn)后報(bào)人力資源部備案。2) 公司指定的指導(dǎo)人應(yīng)事先與雙方溝通后確認(rèn)。指導(dǎo)人根據(jù)本人工作的實(shí)際情況每月與后備人才溝通、交流，在工作中給予后備人才幫助和支持，給予職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo)。2、 指導(dǎo)人給予后備人才的指導(dǎo)和幫助應(yīng)包含以下內(nèi)容：1) 近期工作開(kāi)展情況，工作中遇到的難題和困難，給予后備人才問(wèn)題解決的建議。

6、2) 給予后備人才工作進(jìn)展方面的提議，包括工作的改進(jìn)、流程的完善等。3) 給予后備人才理論學(xué)習(xí)計(jì)劃及實(shí)際工作技能。4) 與后備人才探討企業(yè)文化，交流關(guān)于質(zhì)量、生產(chǎn)等企業(yè)制度方面的經(jīng)驗(yàn)和看法。5) 給予后備人才職業(yè)發(fā)展方面的指導(dǎo)，提供相關(guān)資料或信息供后備人才參考。6) 共享工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。( 二)、培訓(xùn)方案1、 人力資源部制定年度后備人才培訓(xùn)計(jì)劃，包括管理技能、專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和外派參觀等方式。2、 后備人才培訓(xùn)計(jì)

7、劃按照年度公司培訓(xùn)計(jì)劃要求提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。3、 后備人才培訓(xùn)第一年側(cè)重于業(yè)務(wù)能力和企業(yè)文化的培訓(xùn)，主要開(kāi)展與后備人才崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)和交流，熟知公司企業(yè)文化，開(kāi)展質(zhì)量、生產(chǎn)、5S、管理體系、企業(yè)制度等知識(shí)的培訓(xùn)。1）日常指導(dǎo)。日常指導(dǎo)由部門負(fù)責(zé)人實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人需按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，在日常工作中因材施教，注重運(yùn)用以會(huì)代培等有效方法有目的地指導(dǎo)后備人才提高水平。 2）輪崗鍛煉。輪崗鍛煉由人力資