xxxx集團(tuán)后備人才培養(yǎng)管理辦法

1、1xxxx xxxx 集團(tuán)后備人才培養(yǎng)管理辦法 集團(tuán)后備人才培養(yǎng)管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展對人才的迫切需求，更好地促進(jìn)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，員工隊(duì)伍中發(fā)掘出真正懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會(huì)管理的各方面人才,為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的后續(xù)人才支持和保證，并將人才培養(yǎng)工作落到實(shí)處，現(xiàn)制定后備人才培養(yǎng)管理辦法如下：一、后備人才選拔的形式和原則:（一）形式后備人才可以是子公司推薦、個(gè)人自薦或是定向招聘的人員。（二）原則1、內(nèi)部選拔的原則；2、實(shí)績與潛力相結(jié)合的原

2、則；3、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；4、注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則；5、公司統(tǒng)一調(diào)配使用、動(dòng)態(tài)管理的原則；6、每年選拔一次的原則。原則上后備管理人才在管理人員的直接下屬中產(chǎn)生，如果有特殊情況，后備人才人選可以從隔級下屬中或定向招聘產(chǎn)生，但需人力資源部審批同意后方可。四、選拔標(biāo)準(zhǔn)（一）后備管理人才1、組織管理能力較強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平較高，有一定的戰(zhàn)略思維能力和駕馭全局工作的能力，有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途；2、改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，學(xué)習(xí)和發(fā)展愿望強(qiáng)烈；3

3、、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較好的履行崗位職責(zé)，工作效率高； 4、廉潔守信，誠信度高；5、心態(tài)積極，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)；6、一般應(yīng)具有大專（含）以上學(xué)歷，若后備人選非常優(yōu)秀，條件可以放寬；8、在公司工作一年以上；9、身體健康，精力充沛，有工作激情。（二）后備專業(yè)技術(shù)人才及技術(shù)工人33、 “壓擔(dān)子”培養(yǎng)：公司有意識地安排后備人才參加重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作的組織與協(xié)調(diào)，或交辦專項(xiàng)任務(wù)、臨時(shí)性工作等，使后備人才能夠在不同崗位和環(huán)境接受磨煉，在工作實(shí)踐中盡快

4、提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力。4、外出參觀、學(xué)習(xí)、交流：公司安排后備管理人才外出參觀、學(xué)習(xí)，開闊視野，交流取經(jīng)。（二）后備專業(yè)技術(shù)人才及技術(shù)工人培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。八、凡有下列情形之一，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備人才名單：1、廉潔守信、道德品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等方面出現(xiàn)問題的；2、經(jīng)考察能力不強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?、違反制度、紀(jì)律或出現(xiàn)嚴(yán)重失職，造成損失或不良影響的；4、由于身體原因，不宜擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)的；5、其它原因，不適合作為后備人才的。十、實(shí)施步驟（一）后

5、備管理人員1、確定培養(yǎng)目標(biāo)：子公司對后備管理人選進(jìn)行審核，填寫《后備人才匯總表》（表一）報(bào)人力資源部備案。2、審批確認(rèn)：人力資源部對上報(bào)的名單進(jìn)行審查后報(bào)董事長審批。3、培養(yǎng)計(jì)劃制定：子公司為后備管理人才設(shè)定培養(yǎng)計(jì)劃，填寫《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃表》（表二）報(bào)人力資源部備案。4、培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施、考核：后備管理人才填寫《后備人才跟蹤考核表》（表三），按計(jì)劃完成所有培養(yǎng)項(xiàng)目,子公司和人力資源部每月進(jìn)行跟蹤考核。（二）后備專業(yè)技術(shù)人才及技術(shù)工人1、招