中層管理者職業(yè)技能提升訓練2天

1、領導與管理系列之：1中層管理者職業(yè)技能提升訓練（中層管理者職業(yè)技能提升訓練（2天）天）【培訓費用】【培訓費用】3980元人（包括會費，講義，證書）（包括會費，講義，證書）【課程收益】【課程收益】中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經理半路出家的現(xiàn)象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識

2、，不能勝任管理職位，沒有起到應有的作用。本課程將以世界500強培養(yǎng)中層的理論體系為指導，結合企業(yè)經典案例，全面破解中層管理的密碼，深度解密中層成長基因，主要就中層的角色認知和基本管理方法給出系統(tǒng)解決方案。1.提高企業(yè)管理者的綜合素質；2.強化契約精神與商業(yè)人格，實現(xiàn)自動自發(fā)工作，更具責任心；3.提升角色定位、職業(yè)精神、團隊打造、高效溝通、情緒管理等管理技能；4.通過訓練讓管理者正確理解自己與公司的關系、知曉職業(yè)化的標準、樹立職業(yè)選手的榮

3、辱感、明確職業(yè)化的工作方式；【參加對象】【參加對象】中基層管理者、職業(yè)經理人、班組長、企業(yè)骨干【課程大綱】【課程大綱】1.中層如何做好角色定位中層如何做好角色定位?角色案例分析?做大氣層還是放大鏡?做乘客還是司機?做保姆還是教官?優(yōu)秀中層決不做的七件事?經營者替身、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者、內部供應商2.中層如何做好團隊建設中層如何做好團隊建設?團隊的四個標志?團隊成員九角色?團隊制度和文化?正副職的相處藝術?如何處理團隊

4、沖突3.中層如何高效溝通中層如何高效溝通?管理溝通概述?溝通模式及技巧訓練?下向溝通——提供指導、控制，對業(yè)績進行反饋，解釋政策和程序?上向溝通——給予高層管理者提供反饋或建議?平行溝通——與完成工作有關的交流4.中層如何有效授權中層如何有效授權?授權原則領導與管理系列之：3?《高級商務演講技巧》?《公共關系與危機管理》（2天）?《創(chuàng)新技能訓練》?《如何有效提升執(zhí)行力》?《非人力資源經理的人力資源管理》?《職業(yè)素質提升訓練》?《領導力與

5、團隊建設》?《高效能人士的七個習慣》?《時間與壓力管理》?《高效溝通技巧》?《會議管理》?《國際商務禮儀》?《企業(yè)文化建設》等◆張先生服務過的部分客戶：張先生服務過的部分客戶：?無錫布勒機械制造?山特維克礦山工程機械貿易（上海）?東芝信息機器（杭州）?斯必能通訊器材（上海）?南京搏峰電動工具?騰達航勤設備（上海）?常州法力諾長城焊管?威樂（中國）水泵系統(tǒng)?凱斯帕液壓（上海）?江陰貝卡爾特鋼絲制品?格拉默車輛內飾（上海）?愷博（上海）車輛