摩托羅拉(天津)電子公司庫存控制案例研究.pdf

1、從物流的角度來說,庫存就是為了滿足客戶的需要而暫時閑置,流速為零的存貨。從精益生產(chǎn)的角度來講,庫存就是準(zhǔn)備售給客戶還滯留在企業(yè)內(nèi)部的東西。從某種意義上說,庫存是把雙刃劍。一方面它保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),緩沖了生產(chǎn)和銷售過程中不確定因素對企業(yè)的負(fù)面影響。但同時,庫存也往往會占壓企業(yè)的流動資金。而企業(yè)的流動資金是企業(yè)的血液,即使是實(shí)力雄厚的企業(yè),也會因?yàn)楣┭蛔愣鴮?dǎo)致突然崩潰,這樣的例子屢見不鮮。所以如何管理與控制庫存,做到既保證正常的生產(chǎn),

2、滿足客戶的需求,又不大量占壓資金給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)和災(zāi)難已成為企業(yè)界和理論界關(guān)注的熱點(diǎn)。
　　 本文以庫存管理與控制理論為指導(dǎo),以摩托羅拉(天津)電子有限公司為研究案例,對摩托羅拉(天津)電子有限公司在控制庫存,降低成本,提高企業(yè)競爭力的實(shí)踐進(jìn)行了深入研究,目的在于學(xué)習(xí)世界一流公司在庫存控制方面的管理經(jīng)驗(yàn),同時吸取引以為鑒的教訓(xùn),以指導(dǎo)中國企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐。
　　 論文共分為六章:第一章緒論,論文的選題背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

3、、論文的研究方法及研究內(nèi)容。第二章對庫存管理和控制的相關(guān)理論進(jìn)行回顧,并以此作為本文研究的理論依據(jù)。第三章分析了摩托羅拉(天津)電子公司實(shí)施庫存控制的條件。第四章分析了摩托羅拉(天津)電子公司實(shí)施庫存控制的成果與展望,并提出相應(yīng)的對策建議。第五章分析了摩托羅拉庫存控制的經(jīng)驗(yàn)對國有企業(yè)的啟示是結(jié)論。第六章是結(jié)論,對本文的研究結(jié)論進(jìn)行了概括性的歸納。
　　 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于,從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度,對摩托羅拉(天津)電子有限公司的