摩托羅拉(天津)電子公司庫(kù)存控制案例研究.pdf

1、從物流的角度來(lái)說(shuō),庫(kù)存就是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需要而暫時(shí)閑置,流速為零的存貨。從精益生產(chǎn)的角度來(lái)講,庫(kù)存就是準(zhǔn)備售給客戶(hù)還滯留在企業(yè)內(nèi)部的東西。從某種意義上說(shuō),庫(kù)存是把雙刃劍。一方面它保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),緩沖了生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中不確定因素對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。但同時(shí),庫(kù)存也往往會(huì)占?jí)浩髽I(yè)的流動(dòng)資金。而企業(yè)的流動(dòng)資金是企業(yè)的血液,即使是實(shí)力雄厚的企業(yè),也會(huì)因?yàn)楣┭蛔愣鴮?dǎo)致突然崩潰,這樣的例子屢見(jiàn)不鮮。所以如何管理與控制庫(kù)存,做到既保證正常的生產(chǎn),

2、滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,又不大量占?jí)嘿Y金給企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)和災(zāi)難已成為企業(yè)界和理論界關(guān)注的熱點(diǎn)。
　　 本文以庫(kù)存管理與控制理論為指導(dǎo),以摩托羅拉(天津)電子有限公司為研究案例,對(duì)摩托羅拉(天津)電子有限公司在控制庫(kù)存,降低成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐進(jìn)行了深入研究,目的在于學(xué)習(xí)世界一流公司在庫(kù)存控制方面的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)吸取引以為鑒的教訓(xùn),以指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。
　　 論文共分為六章:第一章緒論,論文的選題背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

3、、論文的研究方法及研究?jī)?nèi)容。第二章對(duì)庫(kù)存管理和控制的相關(guān)理論進(jìn)行回顧,并以此作為本文研究的理論依據(jù)。第三章分析了摩托羅拉(天津)電子公司實(shí)施庫(kù)存控制的條件。第四章分析了摩托羅拉(天津)電子公司實(shí)施庫(kù)存控制的成果與展望,并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。第五章分析了摩托羅拉庫(kù)存控制的經(jīng)驗(yàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)的啟示是結(jié)論。第六章是結(jié)論,對(duì)本文的研究結(jié)論進(jìn)行了概括性的歸納。
　　 本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于,從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度,對(duì)摩托羅拉(天津)電子有限公司的