摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)（中國）有限公司供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、面對(duì)激烈的市場競爭和快速多變的市場需求,企業(yè)面臨不斷縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力,這迫使供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商走向合作。因此,供應(yīng)鏈作為包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商的由最初物料加工成半成品或成品,再將成品交至用戶手中的那些企業(yè)和部門所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò),成了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界研究和實(shí)踐的熱點(diǎn)。大多數(shù)電子類產(chǎn)品屬于高科技產(chǎn)品,其主要特點(diǎn)是生命周期短、產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁、市場需求不確定。這些特點(diǎn)決定了電子制造業(yè)庫存控制的難

2、度。
　　協(xié)同供應(yīng)鏈庫存管理正是為了迎合這種需求,從眾多的管理模式中嶄露頭角?；趨f(xié)同供應(yīng)鏈庫存管理的管理模式不是簡單管理模式地變化,而是反映了一種嶄新的管理思想與理念。它不僅可以達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營成本和提高企業(yè)生產(chǎn)效率的目標(biāo),并能實(shí)現(xiàn)提高整體客戶服務(wù)水平,使企業(yè)獲得持續(xù)的市場競爭力。
　　本課題的主要研究內(nèi)容是摩托羅拉實(shí)施供應(yīng)鏈的零庫存管理及協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理的案例,對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行分析探討,提出有效的實(shí)施方法與理念,本課