企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理規(guī)范化的技術(shù)和方法

1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理規(guī)范化的技術(shù)和方法,主講：XXX,管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！,企業(yè)組織怎樣才算是健全?其標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 如何突破企業(yè)組織中塊塊分割，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“資金流”四流的協(xié)調(diào)？ 相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)思考是生死攸關(guān)的，在企業(yè)組織設(shè)計(jì)上，如何進(jìn)行系統(tǒng)思考？ 為什么僅有合理的企業(yè)組織架構(gòu)，仍不能保證企業(yè)有充分高的效益？ 企業(yè)組織運(yùn)行包括哪些

2、內(nèi)容？如何規(guī)范管理溝通和授權(quán)、指揮行為？,,你思考過(guò)這些問(wèn)題嗎？,3－1、企業(yè)組織的性質(zhì)特征與構(gòu)成3－2、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化3－3、企業(yè)組織運(yùn)行管理規(guī)范化,3－1、企業(yè)組織的性質(zhì)特征與構(gòu)成3—1—1、從三株的衰微看企業(yè)組織架構(gòu)及運(yùn)行規(guī)范化 3—1—2、企業(yè)組織是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)的四肢 3—1—3、效益是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的前提 3—1—4、新時(shí)代下的企業(yè)組織新特點(diǎn) 3—1—5、有機(jī)組織的結(jié)構(gòu)形式：無(wú)邊界組織 3—

3、1—6、企業(yè)的構(gòu)成與運(yùn)行：五行模型,3－1、企業(yè)組織的性質(zhì)特征與構(gòu)成3—1—1、從三株的衰微看企業(yè)組織架構(gòu)及運(yùn)行規(guī)范化3—1—2、企業(yè)組織是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)的四肢 3—1—3、效益是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的前提 3—1—4、新時(shí)代下的企業(yè)組織新特點(diǎn) 3—1—5、有機(jī)組織的結(jié)構(gòu)形式：無(wú)邊界組織 3—1—6、企業(yè)的構(gòu)成與運(yùn)行：五行模型,3－1、企業(yè)組織的性質(zhì)特征與構(gòu)成3—1—1、從三株的衰微看企業(yè)組織架構(gòu)及運(yùn)行規(guī)范化 3—1

4、—2、企業(yè)組織是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)的四肢 3—1—3、效益是企業(yè)的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的前提 3—1—4、新時(shí)代下的企業(yè)組織新特點(diǎn) 3—1—5、有機(jī)組織的結(jié)構(gòu)形式：無(wú)邊界組織 3—1—6、企業(yè)的構(gòu)成與運(yùn)行：五行模型,強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,組織新特點(diǎn),科層組織不再有效，主導(dǎo)資源已經(jīng)變化,資本,人力資源,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,,,主導(dǎo)資源,企業(yè)組織的12個(gè)特點(diǎn),員工決策的參與程度提升了。 員工個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任也相應(yīng)增加了。 員

5、工之間的合作意識(shí)增強(qiáng)了。 人與人之間的尊重和信任增加了。 相互之間的溝通和理解加深了。 每個(gè)人都有明確的責(zé)任，但又必須同心實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?？?jī)效考核變成一種多方參與的綜合性活動(dòng)，員工個(gè)人自己對(duì)自己的績(jī)效評(píng)價(jià)成了績(jī)效考核中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)組織運(yùn)行不同于軍隊(duì)打仗，不能主要靠指揮推動(dòng),指揮有序的標(biāo)準(zhǔn),指揮行為規(guī)范的四條途徑,對(duì)發(fā)號(hào)施令的管理者，嚴(yán)格行為規(guī)范，沒(méi)有無(wú)法預(yù)測(cè)的災(zāi)害性事件的發(fā)生，不允許越級(jí)指揮，并把它作為管理

6、者的一項(xiàng)基本修養(yǎng)固定下來(lái)。 對(duì)接受隔級(jí)上司指令的下屬員工，用制度明確約定：當(dāng)接收到隔級(jí)上司的指令后，必須及時(shí)與直接上司溝通，反饋信息。 只有在對(duì)自己的常規(guī)工作和直接上司交付的工作沒(méi)有任何妨礙的情況下，才能允許不經(jīng)直接上司認(rèn)同就執(zhí)行隔級(jí)上司的指令。如果一時(shí)無(wú)法讓直接上司知曉隔級(jí)上司的新指令安排，則須向隔級(jí)上司明確匯報(bào)直接上司的已有安排。若隔級(jí)上司仍需要執(zhí)行他的指令時(shí)，才能執(zhí)行。隔級(jí)上司比直接上司有更大的權(quán)威，隔級(jí)下屬不能抗拒其指令，