企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃(落地層面)

1、企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（2011年————2014）本規(guī)劃期為2011年6月至2014年6月第一階段：導(dǎo)入期，時間一年（2011年6月2012年6月）；第二階段：調(diào)整期，時間半年（2012年6月2012年12月）；第三階段：深入期，時間一年半（2012年12月2014年6月）一、一、導(dǎo)入期（導(dǎo)入期（20201111年6月20201212年6月）月）第一步，目前需要理順的事情：第一步，目前需要理順的事情：（一）制度方面（

2、一）制度方面制度是做事的準(zhǔn)則和規(guī)范。獎懲的作用是，“獎”鼓勵正確的行為；“懲”制約違規(guī)的行為。管理應(yīng)以獎勵為主，懲罰為輔。員工管理五員工管理五方面：方面：1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量人崗匹配是配置員工追求的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)人適其崗，需要對員工和崗位進(jìn)行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環(huán)境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發(fā)揮人才的作用，才能保證工作順利完成。

3、通過以下方法來促進(jìn)人崗匹配：第一，會見新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說明和要求規(guī)范；第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時更新。2、論功行賞、論功行賞在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系中，強(qiáng)調(diào)抱合作態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，就如同自己被領(lǐng)導(dǎo)一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是商定工作指標(biāo)、委派工作、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中

4、，最主要的任務(wù)是評價下屬，根據(jù)工作任務(wù)、工作能力和工作表現(xiàn)給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業(yè)的貢獻(xiàn)、認(rèn)識到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚(yáng)、少責(zé)備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務(wù)。任務(wù)被委派后，領(lǐng)導(dǎo)必須親自檢查，員工也自行檢驗(yàn)中期工作和最終工作結(jié)果，共同促進(jìn)工作順利完成。（二）提高員工士氣方面：（二）提高員工士氣方面：影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應(yīng)該從這三個方面著手

5、：1公司層面公司層面公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓(xùn)與發(fā)展體系、勞動保護(hù)與安全、工作環(huán)境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行變革，適應(yīng)公司發(fā)展要求。比如：薪酬與福利體系必須認(rèn)真進(jìn)行周密的薪酬外部調(diào)查，綜合考慮同行業(yè)的薪酬水平，也要考慮當(dāng)?shù)氐男匠晁剑ＷC薪酬的外部公平；另一個方面要進(jìn)行崗位評價，保證薪酬的內(nèi)部公平，不同崗位之間根據(jù)崗位的貢獻(xiàn)