電子有限公司員工離職分析報告

1、_____________________________________________________________0東莞歌樂東方電子有限公司員工離職分析報告目錄一、概述.......................................................................11、關(guān)鍵詞：員工離職、員工流失率............................................

2、.................................................................12、歌樂東方公司有關(guān)員工離職信息分析.....................................................................................................13、員工流失背后隱藏著企業(yè)管理過程中的問題.............

3、............................................................................14、如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失.....................................................1二、歌樂東方公司有關(guān)員工離職信息分析.........................................

4、..11、員工流失率結(jié)構(gòu)與職種（專業(yè)）結(jié)構(gòu)分析.............................................................................................12、離職員工在公司服務(wù)年限和年齡結(jié)構(gòu)分析...................................................................................

5、..........43、離職員工職務(wù)級別結(jié)構(gòu)分析.....................................................................................................................64、離職員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析.................................................................

6、............................................................65、離職原因分析.............................................................................................................................................7三、員工流失背后隱

7、藏著企業(yè)管理過程中的問題.....................................9四、如何正確處理員工離職、培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失..................101、首先應(yīng)當(dāng)從選拔人才階段著手.........................................................................................................

8、......102、提升科室中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力，加強對中層管理者的優(yōu)勝劣汰管理...................................103、完善的溝通機制，架構(gòu)良好的溝通平臺，處理好工作中的人際關(guān)系...............................................104、加強企業(yè)文化的建設(shè)..................................................

9、.............................................................................115、建立多層次的激勵方式，完善激勵機制的導(dǎo)向性...............................................................................116、加強員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機制......................

10、.........................................................................................117、完善崗位設(shè)置、明確崗位職責(zé)，制定有效的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃...............................................118、提升人力資源部門在企業(yè)管理中的角色作用，強化人力資源管理的職能及原則性............

11、...........12_____________________________________________________________2服務(wù)部54810.4%管理部22010.0%采購部3456.7%研發(fā)中心6916.6%市場部1175.9%制造部71235.7%SCM部3813.7%質(zhì)量部2543.7%銷售部1362.8%財務(wù)部1382.6%人員平均流失率人員平均流失率43437087086.1%6.1%33.30%14

12、.30%14.30%12.00%11.80%10.40%10.00%6.70%6.60%5.90%5.70%3.70%3.70%2.80%2.60%6.10%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%企劃部售后部開發(fā)事業(yè)部綜合辦公室網(wǎng)絡(luò)部服務(wù)部管理部采購部研發(fā)中心市場部制造部SCM部質(zhì)量部銷售部財務(wù)部平均流失率圖1員工流失率結(jié)構(gòu)圖員工流失率結(jié)構(gòu)圖表2離職（職種離職（職種專業(yè)）結(jié)構(gòu)表專業(yè)）