高效管理者必須因勢而變？

1、高效管理者必須因勢而變？在一個強(qiáng)調(diào)個性化的世界里，沒有一種通行的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠凝聚不同個性、年齡、文化的人，讓大家圍繞共同的目標(biāo)努力。成功組織里，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是要確保處在不同職位的不同人都在朝著共同的方向前進(jìn)。當(dāng)組織處于不同的成長階段，具備不同的競爭力，由擁有不同技巧、能力、個性、經(jīng)驗(yàn)、年齡、文化背景的人組成，就沒有所謂“最好”的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。有效管理多樣性，卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須因勢而變。競爭力環(huán)境給領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格帶來的暗示變幻

2、多端的商業(yè)環(huán)境要求不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在變化時期，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最有效的。那些變革型領(lǐng)導(dǎo)者大多頗具魅力，能引領(lǐng)跟隨者朝著更高的目標(biāo)努力，他們激勵跟隨者更具創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性。對變革型領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們的領(lǐng)導(dǎo)力是一種創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)袖的行個人所組成的。因此，針對不同的人，沒有普遍適用的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。為了形成合力，達(dá)到更高的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格取決于領(lǐng)導(dǎo)者試圖影響的下屬們的技能和積極性的總和，以便在組織中形成追隨者。必須因勢而變。在大部分企業(yè)里，員工可以被劃分為

3、四種類型，每一種類型都需要不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格：能力強(qiáng)、積極性高：這樣的員工是管理者夢寐以求的，他們在各自的領(lǐng)域里技能嫻熟，并且積極主動。在這種理想情形下，管理者大可以放手，給予員工更多的信任、更少的約束。由于這樣的員工大多數(shù)時候是自我激勵的，管理者不需要貼身支持?？上У氖牵@類型的員工在所有員工中所占比例最小，其他大部分都是對工作不夠投入的。能力強(qiáng)、但不夠積極：當(dāng)一個員工可以完成工作，但是表現(xiàn)出缺少熱情，管理者的第一反應(yīng)可能是給他們更多指