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文檔簡介
1、管理者的高效工作方法【課程背景】企業(yè)在快速發(fā)展過程中，即要保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，也要保證利潤的提升。而這一切皆來自所有人員的努力與付出，當每個人都能高效率工作、合理把控時間、樹立正確的工作目標，戰(zhàn)略與利潤可呈雙贏之勢。因此，如何讓每個管理者掌握高效工作方法，是本課程的主要目的。【課程收益】?了解管理者的角色定位?掌握高效工作的方法－時間管理法?掌握高效工作的方法－目標管理法?掌握高效工作的方法－計劃管理法?掌握高效工作的方法－壓力與情緒管
2、理法?掌握高效工作的方法－員工管理法【授課方式】?案例引導?現(xiàn)場演練?情景模擬?數(shù)據(jù)分析“四象限”的核心原理“四象限”如何劃分重點與非重點工作內(nèi)容高效人士的時間安排比例分析2、“8020”法則“8020”法則的核心原理精典案例分析：如何運用“8020”法則3、“ABC控制法”“ABC控制法”的應用方法精典案例分析：高效人士的“ABC控制法”時間管理應用三、會做目標管理是提升業(yè)績的最佳方式1、“SMART”法確定目標目標管理的數(shù)據(jù)解析目標
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