金融危機背景下房地產企業(yè)生存策略的探討與實證研究.pdf

1、自2007年以來,美國次貸危機逐漸升級為一場歷史上罕見的、沖擊力強大的全球性金融危機,造成了全球次級抵押貸款機構破產、投資基金關閉、銀行被政府接管以及各大股市劇烈震蕩。金融危機穿越全球金融體系的防火墻,逐漸向實體經濟蔓延。國際金融危機對我國經濟發(fā)展產生了巨大沖擊,影響我國經濟增長、對外貿易、金融市場、市場價格、國內就業(yè)和企業(yè)經營的負效應已經并還在不斷地顯現出來。國內外經濟狀況惡化對調整中的我國房地產市場既有不利的影響,也有有利的方面。經

2、濟形勢惡化加劇了對房價下降的預期；降低了人們的收入能力以及收入的預期,削弱了購房能力；加大了市場擠泡沫的難度；減弱了中國房地產業(yè)對外資的吸引力；使房地產開發(fā)企業(yè)融資增加了難度。從另外的方面來講,信貸政策變化為房地產市場提供了一個較為寬松的環(huán)境；適度寬松的貨幣政策有利于房地產市場的穩(wěn)定；減稅政策降低了房地產交易成本；有利于房地產企業(yè)的優(yōu)勝劣汰；政府加大對保障性住房的投入,成為穩(wěn)定市場的基礎。美國、日本和我國的香港地區(qū)的房地產行業(yè)與企業(yè)積累

3、了大量應對金融危機的經驗。美國的房地產行業(yè)通過郊區(qū)化生存的策略為自身的發(fā)展不斷開辟新的道路。日本的大和房屋工業(yè)株式會社以鋼結構建筑為拳頭產品,不斷創(chuàng)新,迅速拓展,積極地面向市場、適應市場、開發(fā)市場,從容面對日本的房地產泡沫。李嘉誠旗下的長江實業(yè)憑借應對金融危機的豐富經驗在歷次危機中不斷壯大,成為轉危為機的房地產企業(yè)的典范。
　　 本文研究了金融危機背景下我國房地產企業(yè)的五大生存策略----成本控制策略、定價與并購重組策略、競爭策

4、略、融資策略和危機處理策略?？刂浦С龀杀?、減員降薪、縮減運營成本是目前房地產公司能夠采取的立馬見效的成本控制策略。當然,這些措施只能治標不能治本,真正有效的是強化融資能力,走品牌化道路,多在產品、服務上下功夫。降價促銷行為可以緩解一些房地產開發(fā)商的現金流即將斷裂的風險,但是降價最好是一次性的,不能是趨勢性的過程,否則會把買家趕走。一些大房企在業(yè)內搶先降價,在短期內加速了資金回籠,抓住了寶貴的現金流,為企業(yè)的兼并重組創(chuàng)造了契機。大多數資金

5、面臨困局的中小型房企,基本不愿降價銷售,希望與資金充足的大型房企之間結成聯盟,形成新的利益集團。培育和提高房地產企業(yè)的核心競爭力、建立以客戶為本的服務理念、加強品牌建設、與消費者共贏、租售并舉、改變戶型結構、大規(guī)模定制生產是我國的房地產企業(yè)改變目前的經營困境、改善財務狀況的長效之舉。房地產開發(fā)企業(yè)迫切需要融資渠道的創(chuàng)新,改變房地產融資渠道不暢、資金短缺的局面。直接上市融資、房地產信托、房地產基金、房地產債券、合作開發(fā)、項目融資是面對金融