廈門惠爾康產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè)機制探討.pdf

1、本論文的目的是從工作實際出發(fā)，對惠爾康公司產(chǎn)銷平衡作業(yè)進行了完整的分析及問題解決。
　　論文運用運作管理、市場營銷學(xué)、統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)理論，在分析食品行業(yè)及惠爾康公司發(fā)展背景的基礎(chǔ)上，對惠爾康公司當前在產(chǎn)銷平衡工作中整個流程進行了分析，找出現(xiàn)有流程所存在的問題點，由表及里的分析了引起這些問題的根源所在，并針對性的提出了相應(yīng)的短期及長期的解決方案，最后形成了新的產(chǎn)銷平衡作業(yè)流程;
　　論文借助統(tǒng)計學(xué)及市場營銷學(xué)的相關(guān)知識，對惠爾康

2、公司產(chǎn)品歷史銷售數(shù)據(jù)進行定量及定性分析，并利用回歸分析的工具，逐個建立重要產(chǎn)品的銷售預(yù)測模型，希望以此提高未來產(chǎn)品銷售預(yù)測準確性;
　　文中同時分析了生產(chǎn)管理的基本狀況，對惠爾康公司生管流程作了簡單分析，并有側(cè)重的對生產(chǎn)管理中目前最重要的產(chǎn)能分配問題進行深入分析，利用統(tǒng)計學(xué)中的規(guī)劃求解工具，結(jié)合實例合理規(guī)劃產(chǎn)能，以期達到生產(chǎn)效益最大化。
　　當然，在研究中，還存在很多的不足之處。比如銷售預(yù)測模型的建立，如果能有更多外部數(shù)據(jù)配