單元生產(chǎn)在K公司儀表生產(chǎn)線的應(yīng)用研究.pdf

1、中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，全球的制造業(yè)基地，一直以低價(jià)格、大批量的生產(chǎn)模式，承接全世界各種各樣的制造訂單。由于近年員工工資上漲，外匯持續(xù)走高，生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)巨大，中國(guó)制造業(yè)成本逐年升高。中國(guó)逐漸失去了低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。許多制造業(yè)逐漸向成本更低的東南亞遷移，珠三角、長(zhǎng)三角大批企業(yè)面臨困境。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亟待轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在，中國(guó)制造業(yè)面臨著如何從一個(gè)制造大國(guó)轉(zhuǎn)為一個(gè)制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)型時(shí)期。如何利用先進(jìn)的管理方式，讓中國(guó)企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，成功轉(zhuǎn)型制造強(qiáng)國(guó)，是我們需

2、要研究的課題。單元生產(chǎn)是脫胎于精益生產(chǎn)的一種現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織方式。這種組織方式，占用空間小，人員配置靈活，生產(chǎn)線調(diào)整快速，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，消除不必要的浪費(fèi)，降低成本，減少庫(kù)存，增大有效生產(chǎn)利用面積，提高制造業(yè)人員整體素質(zhì)。是值得我們借鑒、學(xué)習(xí)的一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。
　　本文基于單元生產(chǎn)的基本理念，結(jié)合運(yùn)用工業(yè)工程的相關(guān)理論學(xué)科知識(shí)以及精益生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)方法和工具，選取K公司的一條產(chǎn)品線（儀表產(chǎn)品生產(chǎn)線），通

3、過(guò)對(duì)該產(chǎn)品線進(jìn)行程序分析、作業(yè)分析、時(shí)間統(tǒng)計(jì)、研究和分析計(jì)算、過(guò)程浪費(fèi)研究、繪制當(dāng)前狀況的價(jià)值流圖，提出如何在此生產(chǎn)線建立單元生產(chǎn)模式，以及相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、物料供料、人員配備方案等一系列的實(shí)施方案。將其作為研究單元生產(chǎn)是否能夠使生產(chǎn)組織形式從大規(guī)格、單一品種，向小型化、柔性化的趨勢(shì)變化的例證。
　　K公司是一家源于德國(guó)傳統(tǒng)儀表制造商，一直以專注于制造高品質(zhì)的液位測(cè)量?jī)x表，是液位測(cè)量?jī)x表行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。但是現(xiàn)在市場(chǎng)變幻，客戶