基于AHP的煤碼頭公司績(jī)效評(píng)估.pdf

1、當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化的速度日益加快，企業(yè)之間在世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位也日益突出?？?jī)效管理作為人力資源管理最重要的活動(dòng)之一，對(duì)于完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)人力資源管理的水平至關(guān)重要。績(jī)效管理如果運(yùn)用科學(xué)，對(duì)提高企業(yè)的勞動(dòng)效率，改善企業(yè)與員工的工作目標(biāo)，以及對(duì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
　　 對(duì)煤碼頭的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)一直是港口當(dāng)局關(guān)心的問題，現(xiàn)有文獻(xiàn)尚未提出比較有效的方法

2、。本文基于天津神華煤碼頭的戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，采用平衡記分卡作為主要指導(dǎo)工具。首先，論文搜集了國(guó)內(nèi)外專家對(duì)煤碼頭、港口績(jī)效的研究，從評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)函數(shù)、評(píng)價(jià)模型這三個(gè)方面進(jìn)行了歸類。其次，論文系統(tǒng)介紹了人力資源管理理論，指出績(jī)效管理是人力資源管理的最為核心的活動(dòng)之一，并對(duì)平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法、戴明循環(huán)、360度評(píng)價(jià)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，比較了優(yōu)缺點(diǎn)。再次，論文以平衡計(jì)分卡理論為指導(dǎo)，構(gòu)建了