項目考核制度 建設(shè)工程管理

1、項目考核制度為規(guī)范項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，經(jīng)公司辦公會研究決定定期對項目管理進行全面考核和評價。1、項目考核評價主體：以公司董事長為核心，總經(jīng)理為負責人，工程部負責組織、實施和執(zhí)行，考核組由公司副總、工程部及項目抽調(diào)人員組成，一般為2～3人。2、項目考核評價對象：各在建工程項目監(jiān)理部，突出對項目負責人的管理工作進行考核評價。3、考核評價內(nèi)容：（1）公司制定的過程（產(chǎn)品）檢查記錄表；（2）項目環(huán)境、職業(yè)健康安全過

2、程檢查記錄；（3）現(xiàn)場工程質(zhì)量；（4）監(jiān)理費回收情況；（5）業(yè)主對項目部評價。（6）公司各部門對項目監(jiān)理部評價匯總表以上六項內(nèi)容均以100分計算，所占分值比例分別為：50%、10%、20%、10%、5%、5%；最終的綜合考核得分為：（1）50%＋（2）10%＋（3）20%＋（4）10%＋（5）5%＋（6）5%。最后的綜合得分為：（1）50%＋（2）10%＋（3）20%＋（4）10%＋（5）5%＋（6）5%。4、項目考核評價按季度進行，根

3、據(jù)工程進度完成情況分階段進行，每兩個季度進行一次?？己藭r間：上半年5～6月，下半年：11月～12月，考核結(jié)果在考核完成后10日內(nèi)公布。5、項目考核結(jié)果進行量化評分，考核結(jié)果通報各部門及項目監(jiān)理部?？己司C合得分在90分以上（含90分）者，對項目負責人獎勵1000元；考核綜合得分在60分以下（不含60分）者，對項目負責人處罰500元；考核綜合評分在50分以下（含50分）者，對項目負責人處罰1000元；60分以上（含60分）90分以下（不含9

4、0分）者，不獎勵也不處罰。6、信息化考核與現(xiàn)場考核同時進行，對于信息化考核成績的前三名分別獎勵500、300、200元、對于信息化考核最后三名分別處罰500、300、200元。7、考核期間項目負責人必須在場，不在現(xiàn)場接受考核者對其個人處以500元罰款。8、考核期間監(jiān)理部所有人員必須參加考核測試，有特殊原因不能參加考核測試者公司另行安排一次補考，如補考仍不能參加者視為0分處理。注：1.項目考核綜合得分連續(xù)兩次均在60分以下（不含60分）者