基于供應鏈的非生產采購流程的控制分析——中奧集團案例分析.pdf

1、當前世界正面臨金融危機，各家企業(yè)都在絞盡腦汁開源節(jié)流，材料采購作為成本控制最直接的部門，現(xiàn)在越來越受到重視。但對于非生產采購，是近些年才提出的課題，是讓采購把眼光不僅僅放在原材料上，而是把成本控制在公司的所有活動上，也就是菲生產采購領域，也就是原材料以外的所有物品。這部分費用包括例如行政，市場，零件，運輸，報關，銷售服務，服務，工廠日常維護等方面的采購。由于單個采購量小，采購品類五花八門，供應商隊伍龐大且良莠不齊，采購活動無規(guī)律而且與公

2、司主營業(yè)務的相關性不大，與直接采購相比它一直被長期地忽視，甚至很多企業(yè)都沒有專職負責間接采購的部門和人員。非生產性物品與服務的購買失去了監(jiān)督與控制，建立與加強間接采購職能能為公司降低費用方面做出很大的貢獻，同時也能保障公司日常運營的平穩(wěn)，所以越來越多的企業(yè)開始重視這個職能。至今國內對非生產采購領域研究的都不多。
　　 本文以中奧集團的非生產采購流程為研究對象，對中奧集團的菲生產采購流程，供應商管理流程，非生產采購績效考核流程及流

3、程控制進行了調查研究，并結合理論進行具體分析，得出主要結論如下：非生產采購流程的控制。本文的研究表明通過對非生產采購流程中各活動從采購申請，批準，采購，收貨，付款等各活動控制點如集中申請控制，權限審批控制，收貨制度的控制等分析，可以得出中奧非生產采購流程可以縮短采購周期，提升采購工作效率，降低采購成本，更好服務內部客戶。供應商管理流程控制。研究表明對供應商從選擇，績效考核的流程控制分析，運用供應鏈下的采購管理來加強對供應商的管理，保證最

4、終合格供應商的采用和合理價格的獲得，對重點的供應商進行細分管理，強勢供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，保證了非生產性物品和服務供應的穩(wěn)定性，對過于分散的采購項目進行供應商整合，從而建立起采購優(yōu)勢，獲得了相當可觀的成本節(jié)約。非生產采購績效考核流程控制。研究表明，結合間接物料采購本身的特點和企業(yè)的發(fā)展要求，使業(yè)績評價趨于平衡和完善，以此作為采購人員努力和采購績效改善的方向，以利于組織長期發(fā)展。
　　 本文的主要創(chuàng)新在于將供應鏈的相關理論分