強化資本運營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提升企業(yè)效益

1、強化資本運營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提升企業(yè)效益摘要：電力行業(yè)的體制改革之后，隨著以市場為導向的經(jīng)濟體制改革的深化，尤其是近些年來，嚴峻的煤炭市場環(huán)境、激烈的電力市場競爭、巨大的節(jié)能減排壓力以及來勢洶洶的國際金融危機，讓發(fā)電企業(yè)的贏利能力變得異常脆弱。資本運營是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然要求，是實現(xiàn)資本有效配置和提高資本運行效率的重要方式，目前，各個發(fā)電集團紛紛堅持“以電為主、上下延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略和“資源最優(yōu)化，效益最大化”的經(jīng)營理念，加大資

2、本運作力度，在收購電力資產(chǎn)、投資控制煤炭與金融資源、資本市場融資等方面大顯身手。關鍵字：電力企業(yè)；資本運作；產(chǎn)業(yè)結構；可持續(xù)發(fā)展一、資本運營的概念資本運營是以企業(yè)的資產(chǎn)為經(jīng)營對象，企業(yè)對其所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現(xiàn)增值。從經(jīng)濟學角度上講，資本運營是以資本最大限度增值為目的，對資本及其運動所進行的運籌和經(jīng)營活動。從廣義上講，資本運營可以分為資本擴張型運營模式和資

3、本收縮型運營模式，資本擴張是指在現(xiàn)有的資本結構下，通過內(nèi)部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業(yè)實現(xiàn)資本規(guī)模的擴大，收縮性資本運營是指企業(yè)把自己擁有的一部分資產(chǎn)、子公司、內(nèi)部某一部門或分支機構轉移到公司之外，從而縮小公司的規(guī)模。它是對公司總規(guī)模成為其第二大股東；以增資擴股形式完成了貴州省黔隆國際信托投資有限責任公司的重組；成立了華能貴誠信托有限公司。2009年以定向增發(fā)形式入股了杭州銀行。②中國大唐集團公司分別轉讓、收購

4、煤礦股權，重組了部分嚴重虧損電力企業(yè)；并購完成了富滇銀行20%股權。③中國國電集團公司投資20.91億元取得內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團公司51%控股權，并購完成蒙東能源，增加煤炭儲量7億噸，陜西彬縣及新疆庫什等煤炭項目；完成并購河北石家莊商業(yè)銀行，成為其第一大股東。④中國華電集團公司收購了山西朔州白蘆煤礦、西家寨煤礦及一半嶺煤礦，將其整合為山西朔州茂華白蘆煤業(yè)公司；并購完成了煙臺銀行13.65%的股份。三、現(xiàn)階段我國電力企業(yè)資本運營存在的問題1

5、.電力企業(yè)對資本運行的重要性認識不足電力行業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中處于基礎性地位，長期以來計劃經(jīng)濟體制的慣性作用下，電力行業(yè)的經(jīng)營著對電力市場的預測和研究的重要性認識不足，近年來，電力市場從“賣方市場”向“買方市場”轉變，尤其是嚴峻的煤炭市場環(huán)境、激烈的電力市場競爭、巨大的節(jié)能減排壓力以及來勢洶洶的國際金融危機給發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營帶來空前壓力，產(chǎn)業(yè)結構單一的致命缺點暴漏無疑，發(fā)電企業(yè)紛紛立足發(fā)電，向國際能源企業(yè)轉變，大力開展資本運營市場的挖掘，所