水電工程項目管理及贏得值管理應用.pdf

1、本文是在搜集了大量資料，認真學習了很多關于施工項目管理的理論，深入了解電力工程項目管理情況的基礎上結合本人多年項目管理經驗，圍繞電力工程項目施工階段工期和費用管理的各個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)綜述了管理中遵循的一些基本原則以及施工階段工期和費用管理包含的基本內容，從業(yè)主的角度研究贏得值原理在水電項目管理的控制中的應用。
　　 本人研究的成果：
　　 (1)深入分析現(xiàn)行進度管理的特點和管理方法，探討影響電力項目工程進度的根本原因，并指出

2、如果單獨進行施工進度的管理，施工進度得到有效控制的情況下也有可能會造成生產效率下降和工程費用增加。
　　 (2)全面分析和總結了影響電力工程項目費用控制的主要問題。
　　 (3)從投資人或業(yè)主的角度研究利用贏得值管理進行進度費用控制的基本思路，建立了相應的贏得值模型，并提出了贏得值的偏差分析方法和應用步驟。同時研究了如何采用進度績效指數和費用績效指數啦反映項目的健康狀況。
　　 (4)結合具體工程實例，通過參數計

3、算和偏差分析，論證了贏得值原理是業(yè)主進行進度費用聯(lián)合控制的有效方法。
　　 總之，贏得值原理用于費用及進度控制，可以有效地監(jiān)測項目管理過程中的成本支出，評價成本投入的效果，平衡工程項目的費用及進度關系，避免施工過程中成本支出的盲目性和隨意性。
　　 在具體應用過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題需要進一步研究：
　　 (1)在安裝過程中，有些子項目實際完成的工程量并不是一個漸進的過程，有時會出現(xiàn)跳躍。在此情況下按月分析和按里程碑