水電工程項(xiàng)目管理及贏得值管理應(yīng)用.pdf

1、本文是在搜集了大量資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)了很多關(guān)于施工項(xiàng)目管理的理論，深入了解電力工程項(xiàng)目管理情況的基礎(chǔ)上結(jié)合本人多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，圍繞電力工程項(xiàng)目施工階段工期和費(fèi)用管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，系統(tǒng)綜述了管理中遵循的一些基本原則以及施工階段工期和費(fèi)用管理包含的基本內(nèi)容，從業(yè)主的角度研究贏得值原理在水電項(xiàng)目管理的控制中的應(yīng)用。
　　 本人研究的成果：
　　 (1)深入分析現(xiàn)行進(jìn)度管理的特點(diǎn)和管理方法，探討影響電力項(xiàng)目工程進(jìn)度的根本原因，并指出

2、如果單獨(dú)進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，施工進(jìn)度得到有效控制的情況下也有可能會(huì)造成生產(chǎn)效率下降和工程費(fèi)用增加。
　　 (2)全面分析和總結(jié)了影響電力工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的主要問題。
　　 (3)從投資人或業(yè)主的角度研究利用贏得值管理進(jìn)行進(jìn)度費(fèi)用控制的基本思路，建立了相應(yīng)的贏得值模型，并提出了贏得值的偏差分析方法和應(yīng)用步驟。同時(shí)研究了如何采用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)啦反映項(xiàng)目的健康狀況。
　　 (4)結(jié)合具體工程實(shí)例，通過參數(shù)計(jì)

3、算和偏差分析，論證了贏得值原理是業(yè)主進(jìn)行進(jìn)度費(fèi)用聯(lián)合控制的有效方法。
　　 總之，贏得值原理用于費(fèi)用及進(jìn)度控制，可以有效地監(jiān)測(cè)項(xiàng)目管理過程中的成本支出，評(píng)價(jià)成本投入的效果，平衡工程項(xiàng)目的費(fèi)用及進(jìn)度關(guān)系，避免施工過程中成本支出的盲目性和隨意性。
　　 在具體應(yīng)用過程中也發(fā)現(xiàn)一些問題需要進(jìn)一步研究：
　　 (1)在安裝過程中，有些子項(xiàng)目實(shí)際完成的工程量并不是一個(gè)漸進(jìn)的過程，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)跳躍。在此情況下按月分析和按里程碑