電力建設企業(yè)項目經(jīng)營風險管理研究.pdf

1、風險管理是二十多年發(fā)展起來的新興學科，涵蓋了多個學科的綜合運用，近年來開始廣泛應用于各類工程項目。電力建設項目風險管理是風險管理理論在電力建設項目上的具體應用，涉及到風險管理和電力工程建設兩個學科的內(nèi)容。我國的電力建設工程正處于蓬勃的發(fā)展中，對電力建設項目風險管理也進一步提出了要求。因此，對電力建設項目風險管理進行研究有重大的現(xiàn)實意義。
　　 本文重點研究了如下三部分內(nèi)容：
　　 1、本文首先對風險及風險管理理論進回顧和

2、評述。在對傳統(tǒng)風險管理模型分析的基礎上，吸收是Charette的風險管理模型的優(yōu)點，針對電力建設項目風險的特點，制定了包括風險識別、風險分析和評價、風險應對、風險監(jiān)控四個階段的風險管理模型。
　　 2、本文對電力建設項目的特點進行了理論分析。研究發(fā)現(xiàn)電力建設項目主要有專業(yè)化程度高、技術高度密集、投資額巨大、建設周期較長等特點。在此基礎上，結合我國電力建設項目管理的具體實踐，發(fā)現(xiàn)電力建設項目所面臨的風險主要來源于企業(yè)外部、內(nèi)部和項

3、目本身三個方面。本文采用了專家打分法從發(fā)生的可能性和引起的損失大小兩個維度對列出的風險事件進行評估，以確定風險事件在項目管理中的重要性。37位專家的評估結果顯示：資金回收困難、工程墊資、材料價格變化等風險事件影響最大，也是進行項目風險管理的重點。主要的風險來自于項目本身和企業(yè)的外部環(huán)境。
　　 3、本文最后結合我國電力建設項目的當前實踐和自身特點，對控制電力建設項目的風險提出了有針對性與可操作性的項目風險管理對策。大多數(shù)對策都從