電力建設(shè)企業(yè)項目經(jīng)營風(fēng)險管理研究.pdf

1、風(fēng)險管理是二十多年發(fā)展起來的新興學(xué)科，涵蓋了多個學(xué)科的綜合運用，近年來開始廣泛應(yīng)用于各類工程項目。電力建設(shè)項目風(fēng)險管理是風(fēng)險管理理論在電力建設(shè)項目上的具體應(yīng)用，涉及到風(fēng)險管理和電力工程建設(shè)兩個學(xué)科的內(nèi)容。我國的電力建設(shè)工程正處于蓬勃的發(fā)展中，對電力建設(shè)項目風(fēng)險管理也進(jìn)一步提出了要求。因此，對電力建設(shè)項目風(fēng)險管理進(jìn)行研究有重大的現(xiàn)實意義。
　　 本文重點研究了如下三部分內(nèi)容：
　　 1、本文首先對風(fēng)險及風(fēng)險管理理論進(jìn)回顧和

2、評述。在對傳統(tǒng)風(fēng)險管理模型分析的基礎(chǔ)上，吸收是Charette的風(fēng)險管理模型的優(yōu)點，針對電力建設(shè)項目風(fēng)險的特點，制定了包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控四個階段的風(fēng)險管理模型。
　　 2、本文對電力建設(shè)項目的特點進(jìn)行了理論分析。研究發(fā)現(xiàn)電力建設(shè)項目主要有專業(yè)化程度高、技術(shù)高度密集、投資額巨大、建設(shè)周期較長等特點。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國電力建設(shè)項目管理的具體實踐，發(fā)現(xiàn)電力建設(shè)項目所面臨的風(fēng)險主要來源于企業(yè)外部、內(nèi)部和項

3、目本身三個方面。本文采用了專家打分法從發(fā)生的可能性和引起的損失大小兩個維度對列出的風(fēng)險事件進(jìn)行評估，以確定風(fēng)險事件在項目管理中的重要性。37位專家的評估結(jié)果顯示：資金回收困難、工程墊資、材料價格變化等風(fēng)險事件影響最大，也是進(jìn)行項目風(fēng)險管理的重點。主要的風(fēng)險來自于項目本身和企業(yè)的外部環(huán)境。
　　 3、本文最后結(jié)合我國電力建設(shè)項目的當(dāng)前實踐和自身特點，對控制電力建設(shè)項目的風(fēng)險提出了有針對性與可操作性的項目風(fēng)險管理對策。大多數(shù)對策都從