企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制研究.pdf

1、改革開放三十年,我國國有企業(yè),尤其是超大型國有企業(yè)幾經(jīng)改革的浪潮,逐漸確立了其在市場經(jīng)濟(jì)中的主體地位,作為公有制經(jīng)濟(jì)的主體,國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中處于舉足輕重的地位。由于歷史原因,我國國企在歷史變革中,在政企分開,產(chǎn)權(quán)明晰方面仍然存在形式上和實(shí)質(zhì)上的不徹底。隨著公司化改革的加快,內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整,并購重組和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我國國有企業(yè)面臨的市場環(huán)境不確定性加強(qiáng)。我國國有企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營的過程中,面臨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制的

2、要求越來越明確。隨著內(nèi)部控制體系逐漸在國有企業(yè)內(nèi)推行,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制建設(shè)仍然處于研究之中。總的來說,我國國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究還有待進(jìn)一步的拓展和創(chuàng)新。
　　本文以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架(COSO-ERM框架)為指引,對(duì)我國國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制提出了一個(gè)理論可行的框架,包含經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的程序和方法。本文從結(jié)構(gòu)上分為5章。第1章主要闡述論文的研究意義和研究內(nèi)容,并且闡述內(nèi)部控制理論,梳理了內(nèi)部控制理論的發(fā)展路徑,回顧了國內(nèi)內(nèi)部

3、控制理論的發(fā)展概況。第2章主要是介紹本文研究的理論基礎(chǔ)。本章首先介紹了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的概念,然后重點(diǎn)闡述了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的程序和方法。第3章論述了我國國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的現(xiàn)狀,提出了完善我國國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的對(duì)策。第4章主要進(jìn)行了案例分析,以TL公司為例,分析了TL公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),按照COSO-ERM框架的要素結(jié)構(gòu)具體論述經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的重構(gòu)。第5章是結(jié)束語。主要回顧了論文的主要內(nèi)容,指出研究中存在的局限性和今后的研究方向。