大連LLC公司美國投資項目經(jīng)營風(fēng)險管理研究.pdf

1、越來越多中國企業(yè)響應(yīng)政府“走出去”的戰(zhàn)略，但由于國際經(jīng)營管理環(huán)境相比國內(nèi)單一的經(jīng)濟環(huán)境要更加的錯綜復(fù)雜，而中國企業(yè)“走出去”的歷史較短，本身的管理能力也跟不上國際水準，加上中國企業(yè)本身的管理能力水平不足，中國企業(yè)境外直接投資活動面臨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險，防范企業(yè)的境外直接投資經(jīng)營風(fēng)險成為企業(yè)必須解決的問題。
　　本文以大連LLC公司美國子公司投資項目為研究對象，對其境外直接投資過程中出現(xiàn)的具體風(fēng)險進行識別、評價和應(yīng)對，其中包括市場風(fēng)險

2、、政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、社會文化風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、信用風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險。為了科學(xué)防范和有效應(yīng)對大連LLC公司美國子公司項目面臨的各項風(fēng)險，進一步提升企業(yè)的競爭實力，本文提出了大連LLC公司應(yīng)對各項風(fēng)險的管理策略，并建立了完善的項目風(fēng)險管理體系，包括制定風(fēng)險防范策略，健全風(fēng)險防范體系，做好充分的資源準備和做好風(fēng)險事后評價等。本文進一步指出，大連LLC公司應(yīng)該把風(fēng)險管理納入戰(zhàn)略管理體系，完善風(fēng)險管理體系，優(yōu)化風(fēng)險防控流程，在風(fēng)險發(fā)生前做好預(yù)防